张全收和他的农民工兄弟

　　张全收和他的农民工兄弟

　　当下，受金融危机的影响，大量农民工因为找不到工作而不得不返回家乡，也是在这个时候，一个叫张全收的农民工却逆势而上，大量招收农民工，这引起了社会的广泛关注，很多媒体把他称为“农民工司令”。不过也有人认为，他是在别有用心地炒作。那么这个张全收到底是一个怎么样的人呢？

　　他就是张全收，河南省上蔡县人，目前在深圳经营着一家人力资源公司，专门招收农民工。他承诺，只要进入他的公司，保证一年至少有万元以上的存款。

　　目前全国做人力资源的公司也不少，在口头上给人许诺的也大有人在，但是真正兑现的却寥寥无几。张全收的这些承诺能给员工兑现吗？他会不会也是一个骗人的包工头呢？

　　路人的怀疑，也令我们不断产生疑问，目前受金融危机的影响，工人没活做那可是家常便饭。根据张全收介绍，他的公司有一万多员工，如果要管吃管住，没活做的时候每个人每天还能领到40元钱的补贴，那么一天也要近10万元的开销。张全收这么大方，他的钱从哪里来？难道他原本就是一个富豪不成？

　　张全收出生在河南省上蔡县一个普通的农家，由于家境贫寒，小学没毕业就开始打工，比别人更懂得打工的不易，也更了解农民工的艰辛。

　　2000年，张全收利用多年的积蓄开了个小加工厂，招募十几个没有工作的河南老乡给大厂子做加工，人家有什么定单，他就帮着做什么，挣些加工费。正在张全收为工厂有上顿没下顿的日子苦恼的时候，一个朋友打电话给他，说自己的厂子赶工，问张全收能不能把工人借给他们用。

　　这次合作很顺利，他的员工一分钱没有少拿，还拿到了额外的奖金，而张全收的公司则挣到了一笔专门的管理费。受到这个启发，张全收开始联系需要招工的厂子。这一联系，他发现当时还真有不少厂子，愿意用这种“租工人”的方式用工。

　　就这样，张全收开始了“租借工人”的营生。农民工进入它的公司后先由公司进行培训，然后以50名农民工以上为一批送入用人企业，他们以公司名义同用人企业签订包括工资待遇、生活标准、人身安全等十几项内容的合作协议，保障农民工的权益和收入，张全收则从用人单位那里额外获取管理费作为公司运作的经济来源。

　　到2008年年底，张全收公司的员工已经达到18000多人，每个员工每月最低也有1200元的收入，比深圳最低工资标准高出300元，张全收因此得名“农民工司令”，并且被选为全国人大代表。那个时候，张全收甚至放出豪言，要将2009年的用工规模扩大一倍，达到2.5万人。但还没等他反应过来，金融海啸的寒流就已经越过了太平洋，将他杀了个措手不及。

　　不光如此，过年后不久，又有5000多农民工慕名来到他的公司。他们和老员工一样，也把找工作的任务交给了他们称为“司令”的张全收。以往，大家短则一两天，长也就是三四天，肯定就会被用人企业挑走，而现在工作不好找，越来越多的人待工，张全收只好在原来的宿舍楼旁边又租了一幢楼。

　　投奔张全收的农民工，有吃有住，每天还有40元的补贴，自然不急不躁；但是作为农民工司令的张全收却忧急如焚，几千人找不到工作，光待岗补助一天就要十几万。

　　就在张全收为越来越多的农民工就业发愁的时候，突然又传来一个不幸的消息，两个待岗的女员工在过马路的时候遭遇了车祸。女孩子没有生命危险，不过需要住院观察，这让张全收虚惊一场，不过这也让他意识到找工作的迫切性。

　　张全收一次次地打电话或者亲自跑到用人企业商量，甚至降低了一些管理费。他的真诚和多年积累的信誉帮上了忙，对方也都愿意尽力多帮忙消化一些。

　　不仅如此，张全收还四处寻找以前没有合作的新客户，他总是热情地邀请对方到自己的基地来看看。结果这一看还真管用，有些企业就当场拍了板。

　　金融危机背景下，张全收的员工虽然也受到了影响，但是还是取得了不错的业绩，截至目前，近两万人的员工已经全部安排就业。在采访中，记者也了解到，张全收公司的员工好就业，一个重要的原因就是，很多用人企业认可张全收的管理模式。那么，张全收管理员工的秘密到底是什么呢？

　　每隔一段时间，张全收就会用这种方式对他委派在各个工厂的带班管理进行民意表决，一旦民意过低，立即撤换。

　　带班管理是张全收专门委派到用人单位对员工进行跟踪管理的人员，平时带班管理负责员工的工作和生活，员工在工作上出现问题，往往也是由他们出面和厂方协调。但是一旦管理滥用职权，损害员工的权益，这时候的民意表决就显示出了威力。

　　这个员工叫陈春强，由于屡次违反工厂纪律，被带班管理退还给了公司。陈春强告诉我们，自己的亲生母亲很早就去世了，由于缺乏母爱，身上沾染了不少不好的习惯，自从来到这个公司，他找到了家的感觉，所以他主动写了份检查，希望张全收能再给他一次机会。

　　张全收不仅对普通员工和中层管理人员在工作上进行严格管理，同时也在生活上对他们严格要求，甚至理什么样的发型，穿什么样的衣服他都要插手，这也让很多新来的员工感到不适应。

　　令张全收自豪的还有他创造的发工资的规矩，只要在他的公司工作，每个员工不管挣多少，每个月只能领到300元的生活费，其余的工资，公司帮员工邮寄回老家。

　　不过对于这一规定，老员工已经尝到了甜头，来自河南的小雨在外打工8个年头，在张全收的公司就工作了4个年头，她说，过去在别的公司打工，也挣得不少，但是年底就是见不到钱。

　　自从来到了这里，公司管吃管住，每个月300元的生活费绰绰有余，剩下来的工资在公司存起来，到了年底她一下子就可以给家里支援一万多元。新来的一批工人又被用人单位订走了，这个工厂张全收没有去过，所以他决定随同工人一起去探探班。

　　当下，农民工就业依然是全社会关注的话题，如何促进他们早就业，如何维护他们的劳动权益，各地各部门都有不少好的经验和做法。毫无疑问，张全收也给我们提供了一种可借鉴的模式，他把农民工进行培训之后统一输送到用人企业，并且进行统一管理，统一保障，比如，医疗保障、意外救治、追讨欠薪都由他的公司来负责，这种做法保障了农民工的合法权益，因此得到了越来越多农民兄弟的认可，大家心甘情愿认他做司令。我们也希望社会上能出现更多的像他这样的农民工司令。