京华时报：暗战中的网络视频行业

　　一个刚刚培育三年的行业，爆发了一场以反盗版为名的业内大战，参战者皆竭力证明自己的清白，并证明对方的盗版行为，黑白难分。

　　这场以“反盗版”名义开始的乱战，背后隐藏着怎样的商业博弈和暗自较量？硝烟过后，对整个在线视频行业又会产生怎样的影响？

　　诱人的蛋糕

　　专业互联网统计机构艾瑞咨询的数据显示，以营收计算，2008年，中国网络视频总体市场规模已达13.2亿元。当年，视频网站的使用者比2007年增长了61.1%，用户规模超过了2亿人。

　　中国在线视频行业，发端于2006年。优酷、土豆、酷6、六间房等业内知名网站均在这一年成立。

　　“2008年之前，中国网络的带宽不够，网站上都是短视频。2008年，带宽超过2兆后，长视频才可以在线观看。”古永锵说。

　　在一个行业刚开始酝酿的最初阶段，版权问题被有意或无意忽略了。

　　一个原因是影视节目的数字发行在视频网站兴起之初并不成形，没有行业标准，另一个原因是视频网站开放的分享平台，用户可以自主上传内容，其中就难免存在盗版。

　　“中国的版权方太分散了，在这块蛋糕没有做大的时候，谁也不会来讨要版权费。我们也不可能一个一个去谈”。既然盗版问题一直存在，张朝阳为何要在此时掀起一场行业内的反盗版浪潮？

　　在古永锵看来，答案再明显不过，搜狐是想在竞争对手做大蛋糕后，借炒作上位，分享蛋糕。

　　专业互联网统计机构艾瑞咨询的数据显示，以营收计算，2008年，中国网络视频总体市场规模已达13.2亿元。虽然相比每年创造400万美元利润的网游市场，这个盈利规模还显得寒酸，但在乐观的激动网董事长吕文生看来，赶超的速度会快得超出想象，他的预计是两到三年。

　　他的乐观估计，有着数据支撑，艾瑞网的统计显示，2008年，视频网站的使用者比2007年增长了61.1%，用户规模超过了2亿人。

　　更关键的问题在于，经过3年多的创业之路，中国的视频网站已经找到了确定的商业模式。

　　“毫不夸张地说，今年优酷盈利1个亿已经是板上钉钉的事情。”古永锵说，他的收入来源里，广告是大头。

　　“2008年之前，干视频是一件纯粹砸钱的事情”，古永锵说，那时，优酷没有任何收入来源。2008年开始，优酷才组建了自己的营销团队，广告客户逐渐进入，蛋糕才开始发酵。

　　“最初投放广告的，都是一些游戏公司等，之后很多大客户也开始投，我现在有300多个广告客户，都是顶级的品牌。”古永锵说，当初并不被人看好的视频行业，现在有了规模，甚至威胁到了张朝阳的图文网站，他才会着急了。

　　据古的分析，目前，优酷的用户访问量，已经超过了搜狐全站的20%，分流了部分搜狐的广告份额，这肯定让张朝阳感到了压力。

　　搜狐的动机

　　张朝阳承认打击盗版背后的商业利益考虑。在旗下的网游公司成功上市后，他很快将目光投向了视频这个极具潜力的互联网新增值点。

　　张朝阳的第一步棋，是投入1000多万推出了正版高清视频在线点播频道，内容囊括影视剧、纪录片等。大笔投入砸进去后，张朝阳发现自己面临一个盗版困境。他举了《我的青春谁做主》的例子。“我们花60万买了版权，但他们几家都在播，优酷也在播，我们知会了优酷，他们马上就删掉了，迅雷、56、酷6，左推右推不删，我们就起诉了，现在迅雷的官司还在法院等着判呢。”

　　张朝阳很快找到了盟友、激动网的吕文生。

　　吕文生也被盗版网站的猖狂气倒过。

　　“在一个电影节上，某网站公开要求激动网将一个影视剧的版权低价出卖，否则就盗我的版。我让我们的内容总监一个一个给他们打电话，好不容易才拿下来。”吕文生说，“盗版都盗到我头上来了，还能坐视不管么？”

　　“我们不是反优酷，我们是反盗版。”张朝阳说，之所以选择优酷先发力，是因为要“擒贼先擒王”。“目前行业内盗版最厉害的，一个是优酷，一个是迅雷。”

　　张朝阳和吕文生的计划，显然已经让一些视频网站感到了压力。

　　吕文生说，激动网每天都有一个快讯，搜集业内的信息。在下属提供给他的信息中，他注意到一个有意思的细节。

　　之前一直宣称2010年要在美国上市的土豆网忽然辟谣，称没有上市计划。“如果他们上市，赔偿的数额会更高了。”吕文生笑着说，目前，正值国内的视频网站最后一轮融资的关键时刻。搜狐此刻打出反盗版这张牌，让这些融资计划暂时搁浅，无疑给了对手重重一击。

　　“这也是迅雷会如此气急败坏的一个重要原因。”吕文生说。

　　各自的解释

　　古永锵认为张朝阳这个时候跳出来，拿盗版说事，是想搅乱这个行业。张朝阳强调，他之所以干这件事情，除了商业利益的考虑，更重要的是要让这个行业有一个健康的发展链条。

　　古永锵说，优酷从来注重自己的品牌形象，视频网站正版化的最早倡议者，正是优酷。

　　优酷提供的文字资料显示，2008年11月11日，优酷启动了“合计划”2.0，和超过1500家电视剧制作合作单位签下影视剧的播放权。“到今年，我们的正版率大概是整个市面上流通版权的80%以上。”

　　古永锵认为，视频网站已经自发出现了正版化的趋势，只不过需要一个过程，张朝阳这个时候跳出来，拿盗版说事，是想搅乱这个行业。

　　对于古的说法，吕文生并不赞同，在他看来，这些打着“分享”旗号的网站的盗版行为，并不是一种被动的选择，而是一种主动的商业策略。

　　“说是网友上传，其实都是他们雇用的。他们也会购买一小部分作品，放在首页说是正版，混淆视听，实际上90%的内容都是盗版！”

　　对于这一指责，古永锵说，优酷70%的内容是与媒体方合作的，都有版权，剩下30%的内容由用户上传。虽然优酷有300多人的团队，三班倒进行审核，审核技术上也在不断完善，但漏网之鱼在所难免。

　　“我相信现在他们愿意走正版的道路，网站发展壮大后，广告量上来了，网站一旦靠广告生存，就已经媒体化了，自然要注重自己的形象和公信力。”吕文生说，“只不过他们想慢慢来，我们反盗版的行动一开始，就由不得他们慢慢来了！”

　　“如果盗版不杜绝，广告商始终不敢投广告，那这个盈利点就很难发展起来，整个行业就没得玩儿了。”吕文生说。

　　张朝阳强调，他之所以干这件事情，除了商业利益的考虑，更重要的是要让这个行业有一个健康的发展链条。

　　被动的版权方

　　在这场在线视频行业迄今为止最大规模的反盗版行动中，版权方的姿态并不积极。

　　张朝阳和古永锵的逻辑起点，显然是不一样的。

　　张朝阳认为，中国目前的网络视频行业，存在大量的盗版行为，因而版权方遭受了重大损失，长此以往，内容提供商看不到视频网站的盈利前景，自然不能提供更好的内容，视频网站的产业发展自然也就成了无水之鱼。而古永锵认为，中国网络视频行业已经走向大规模的正版化道路，已经与内容提供商建立了良性的合作关系。

　　一个有意思的现象是，在这场在线视频行业迄今为止最大规模的反盗版行动中，版权方的姿态并不积极。

　　吕文生给出的解释是，“一个重要原因是，网络侵权的赔偿额比较低，一个侵权官司判下来，也就赔个十几万。”在古永锵看来，影视公司这次之所以没有急着跳出来，是因为他们和优酷有着默契的合作。古永锵说，从2008年的计划开始，优酷已经在和各个影视公司和电视台合作。最初的合作方式都是互相推广的协议，很多片子都是免费播的，后来开始买老片库。买新片热播剧的版权，是最近才有的事情。

　　“最早的热播剧，就是优酷和华谊天意合作，推广《我的团长我的团》，这种商业模式就是我们创造的，我们有什么必要去盗版？”古永锵说。

　　当在线视频网站的蛋糕越来越大，版权方也成了得利者。一部热门影视剧的价格开始变得奇货可居。《金婚》第一部时每集价格仅为3000元，第二部时就涨到了2万元。“我们双方现在的合作是非常默契的，大家都有的赚，他们为什么要跳出来反对我们？”古永锵说。

　　华谊天意是此次搜狐发起的反盗版联盟的支持方，其总经理吴毅说，“在视频网站没有规模的时候，即使他们播了我们的剧，我们也不可能专门去打击他们的盗版，播《士兵突击》，我们也打了盗版，但完全是无意识的。到了《团长》，公司就制定了非常周密的反盗版计划了。”

　　吴毅说，《团长》在网络的收益达到了200万，相比电视和DVD市场的6000万收益来说，还不足以形成对抗之势，“但网络在对剧目的推广方面有着独特的优势，它的用户数量在呈几何倍率的增长，当它形成5万亿的规模后，就可以至少和现在的传统媒体形成对抗之势了。对于影视公司来说，新增加一个发行渠道和盈利点，我们当然很高兴。”

　　对于视频网站存在的盗版行为，吴毅说，任何一个行业，都有最初发展时的混沌状态，当发展到一定规模后，就开始树立行业的规范，“秀水街不是也从摆地摊儿搬进了大楼里么。”

　　行业前景

　　张朝阳说，他的乐观估计是，如果能像游戏产业一样，打击盗版得力，视频行业很可能赶上网游产业，成为互联网又一个巨大的增长点。

　　事实上，不管表面的口水仗打得如何激烈，在互联网行业打拼多年，曾经共事6

　　年的两个有个性的男人张朝阳和古永锵，对这个行业未来的认知是相同的。

　　古永锵说，“视频行业是一块巨大的蛋糕，重要的是要形成一个广告商、播出方和内容提供商的良性循环的产业链条。盗版肯定是不能容忍的！”

　　由搜狐打响第一枪的反盗版战争，无论参战方各自的意图如何，其或许会推动这个带有盗版原罪的视频行业，更加快速地走向正版化的道路，建立新的行业规则和门槛。

　　“如果诉讼成功，搜狐现在做的事情会被其他几个网站跟进，都开始买正版。在这种压迫下，一些资金实力不足和大量充斥盗版的网站，就会被淘汰出局，而能活下来的就可以获得更多的投资，开始做正版。”张朝阳说，他的乐观估计是，如果能像游戏产业一样，打击盗版得力，视频行业很可能赶上网游产业，成为互联网又一个巨大的增长点。