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| 吕台出席台长论坛图照 |
2014年12月16日，第二届中国网络视听大会在成都召开，湖南广播电视台台长吕焕斌受邀出席大会，并与CNTV总经理汪文斌、SMG总裁黎瑞刚等8人一同被授予“2014中国网络视听年度人物”荣誉称号。在大会媒体融合峰会台长论坛上，吕焕斌与江苏、广东等地五位省级广播电视台台长一道，共同探讨媒体融合之路。
主持人：大家都知道，湖南台吕台长今年有一个引人注目的举动，那就是芒果TV独播，实际上就是探索通过版权运营来增强核心竞争力，来提高竞争门槛。那么，湖南台下一步想做什么，湖南台在媒体融合上的突破口是什么？
吕焕斌：我们从今年4月份开始正式启动全媒体战略，可以说是走上了一条不归路，用人民日报老总的话说是“不可逆的”。从去年开始我们就提出一云多屏全媒体发展。然后围绕我们的核心内容开发新媒体业务，把我们传统的观众变为我们的用户。真正启动是从今年开始的。
今年4月份我们提出独播，就是把我们自己的内容放在芒果TV、PC端、移动端，还有客厅的OTT，现在应该大半年了，还是有一定的效果，但是对我们来说路还很长，所以这次主要是来学习，听听业内各位大佬有什么高见，确实收获也很大。本来也没有打算发表什么议论，但是今天的机会很难得，感谢大会。
下一步我们将进行引资改制，我们的快乐阳光现在已经进行深入的调查和访谈，估计明年初可以完成这个工作。现在业务都开展了，视频业务这一块，还有客厅业务这一块都开展了，确实业务线很长，人员发展一下增速很快，资金量很大，今天上午几位大佬也说了，做视频确实是很苦的差事，我们尽力前行，也是为了落实习近平总书记和中宣部、总局提出的融合发展的要求。尽量做好吧，阶段性的汇报可能要到明年3、4月份。
主持人：吕台长的意思是明年三、四月份引资改制之后就有很大的呈现。
吕焕斌：明年会完成，但是还有重大的业务开展和布局，可能三四月份有一点眉目，这个确实做得很辛苦。
主持人：湖南台是通过资本的引资改制突破传统媒体的变革。我们都知道，湖南台的制作能力超强，对于竞争者而言有三个壁垒，他们一个是原创能力的壁垒，第二版权战略壁垒，第三是通过引资有机制的壁垒。从今年的变革来看，湖南台哪里是弱点，哪里是痛点，哪里是爆发点，准备从哪里变革？
吕焕斌：这个问题很犀利，大家知道我们做这个事情，最大要突破的一个是：你是不是敢于否定自我，否定自己固有的观念，特别是对于我们这种年龄、这个职务的状况来说，是最难的一个变革。能不能清零？我觉得当你下决心做还是不做的时候，最难过的是这一关，因为你得重新来，包括你所有的经历、知识结构，你关注的热点和你交往的圈子，和你要面对的难题，这都必须重新来。从去年到今年主要折磨我的是这个方面的转变，所以基本上传统的业务占用的时间很少，主要是在参与新媒体的业务方面，去学习，去实践，去做很多艰难的决定。
还有一个呢，对我们来说最难的是放弃眼前的利益。我们知道传统行业的盈利模式很成熟，你撒多少种子浇多少水，就会收获多少，很成熟，比较固定，按照这么做不会有风险。你能不能下决心放下目前的收获，这是我纠结的。我在美国跟Hulu的CEO聊的时候，我说你们怎么下这个决心，他说关键是老板想通了，他必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。
还有一个最难突破的是我们有很多固有的体制，这种体制有些是有形的，有些是无形的。你要玩这个（新媒体）就要尽量的跟它在一个平台上玩，如果你跟他不是一个平台玩，你就是打不过，就没有办法玩这个游戏，所以我们必须要接近它的当量，比如他是80公斤级，你也要接近他，否则你就不要上台了，这是我们为什么说在尝试着一步步接近这个体制。我们相信，明年我们有更大的一些改变。
我们现在全台1万多人，关键是我们这些当台长的、当班子成员的怎么想，如果我们豁出去了，大家就都能豁出去。这种观念已经形成了，更多的要谋更长远，谋全平台，谋未来，这是真正的融合。
主持人：刚才吕台讲了八个字，能不能“放弃眼前、否定自我”，这是我们传统媒体人今天面临变革的时候一个严峻的问题。接下来是现场提问时间，请大家向台长们提问。
现场提问：我想问一下吕台你怎么看待制播分离给我们这些电视台带来的影响，你觉得下一步会是怎么样的走向，电视台怎么塑造自己在内容制作这个里面的优势？
吕焕斌：谢谢你的提问，这也是我们最近比较关注的。制播分离作为我们广电的主流改革项目，在中央的文件里面多次提到，也在大面积的推行。从湖南的情况来看，我们是制播没有分离。作为一个媒体来说，最核心的资源、最核心的东西就是内容，如果内容分离了，变成了只是一个平台，它的价值、进一步进行全媒体开发的价值就会大大贬值。所以你要注意湖南卫视所有的节目都是我们自制的节目，它的全IP，所有版权都在我们自己手上，这是我们打造全媒体、一云多屏的最核心的东西。
那么，制播分离怎么理解，从我们来说，它是一种顶层设计，在台的顶层设计上是制播分离，我们把制作整个打包进行公司化，进行内部的制播分离，不是依靠外面的制播分离，而是利用制播分离来做实媒体，警惕可能出现的人才团队空心化、媒体平台管道化和未来传播边缘化等问题。我们很多东西已经不在自己手上了，大量的电视剧都是公司制作的，如果一些综艺节目也不在我们手上，也在社会公司的手上，丢掉了内容，也就丢掉了主流媒体的品质和品牌。这个问题不一定我的回答就是对的，只是我们现在是这样做的，做新媒体的时候，与新媒体进行融合的时候，深深感到最核心的就是我的IP，这个东西没有其他可以取代。
主持人：我想作为一个学者而不是主持人点评一下吕台长的讲话：传统的知识产权来源于著作权，著作权随着时代发展增加了很多新的权利，目前还没有法律条文界定，但是价值巨大，移动端内容的延伸价值大于传统的电视端，大于传统的PC端。我想刚才吕台长说的值得很多人深思。下一轮问题，台长既作为业界的领袖，又作为资深传媒人，从对操作者提建议，也带有奖掖后学，在展望中给在座各位以及不在场的人提建议，在媒体大融合下你最应该做什么，你最应该着手做的是什么？
吕焕斌：我最深的感受是无论是新媒体还是老媒体，我们规律都是一样的，任何时候开始都不会晚，我觉得正当其时。我曾经跟大学生讲课时开玩笑说：我们都是文科生，在座做媒体的大部分是文科生，但做新媒体的都是理科男，理科男颠覆了文科掌握的理念和游戏规则，被理科男抄了后路。我说大家一定要有信心，最后掌握和驾驭它的都是文科生，任何时候不要丧失信心。无论你的年龄和知识结构怎么样，你要干这一行必须跳进去，要游泳就一定跳进去游，不要老是看着，对于我们来说，跳进去那一刻很害怕，游起来很享受。我们不能只说不做，最终做好做歹必须做，等死不如找死，找死说不定还有活路。
现在对网络视频来说，首先是技术突破，最后是内容决战，最终的决战还在我们自己的核心内容上面。我们现在看到很多的视频公司、互联网公司都在大力的投资内容，在这方面寻求突破，他们从山的这边往上爬，我们从山的另外一边往上爬，我们是拥有内容做平台，最后看谁爬到顶，谁爬得快，谁爬的稳，谁少犯错。总之一定要爬，不爬你完全没有机会了。
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