2013 年的夏季，厦门迎来了两个超级台风，台风带来了大风和大雨，由于城市地下排水系统的不通畅，很多路面积水严重，车辆在行驶过程中多处发生抛锚事故，很多高楼的地下停车场被大水淹没，私家车全军覆没。雨停后，消防队赶到车库将雨水全部抽走，车辆被雨水浸泡了一夜，车主们都心急如焚地站在车库外不知道该怎么办才好，而此时，厦门申闽的员工们也已经与车主们一样等在了旁边。被浸泡过的车辆无法启动，正当车主们一筹莫展的时候，厦门申闽员工的出现无疑像是雪中送炭，他们主动安抚车主，并表示会无偿将车拖送至店中。由于车库内车辆多，空间小，且基本所有的车辆都拉起了手刹，车又挂在了P 档上，除了将泡水车从地下车库推到地面上去外没有别的办法。于是他们便将车一辆辆地推出车库，吴松带领五人小团队帮助车主们脱离险境。         2013 年的夏季，厦门迎来了两个超级台风，台风带来了大风和大雨，由于城市地下排水系统的不通畅，很多路面积水严重，车辆在行驶过程中多处发生抛锚事故，很多高楼的地下停车场被大水淹没，私家车全军覆没。雨停后，消防队赶到车库将雨水全部抽走，车辆被雨水 展开全部

高温来袭，一线员工的防暑降温工作成为各公司保障夏季安全生产的重中之重，为了关爱员工身体健康，公司在维修车间里摆放了大冰块，给车间降温，为一线员工送去阵阵凉风。根据现场温度计显示，放置冰块后，车间温度可下降 2 至 3 摄氏度。车间主任王绍勇与同事间互帮互助，眼见中暑的汽修师傅倒下后迎头顶上。         高温来袭，一线员工的防暑降温工作成为各公司保障夏季安全生产的重中之重，为了关爱员工身体健康，公司在维修车间里摆放了大冰块，给车间降温，为一线员工送去阵阵凉风。根据现场温度计显示，放置冰块后，车间温度可下降 2 至 3 摄氏度。车间主任王绍勇与同 展开全部

销售经理余萍清主要负责销售公司的车辆团购，不论酷暑还是寒冬，一家家客户的来回奔波却连连碰壁，走在大街小巷的他仰望城市高楼大厦建筑物突然觉得自己异常渺小,振作精神后咬牙继续往前走，誓要战胜一切困难，提升自我的个人价值，经过一次次的失败吸取教训后，余萍清为公司创造了不可估量的销售业绩与客户好评。余萍清分享销售经验就是要为各个经销商制定完善的游戏规则，让每个经销商各自发挥特长，从而在市场上形成一种良性的竞争。他采取了包销的方式进行工作，事实证明，包销的方式不仅让每个经销商的销售有了起色，连大家的利润也有了一定的保障，积极性也就更加高，当每个经销商用心经营自己所包销的某款产品时，供应商的总销量自然会有提高，大家协同共进，携手共赢。         销售经理余萍清主要负责销售公司的车辆团购，不论酷暑还是寒冬，一家家客户的来回奔波却连连碰壁，走在大街小巷的他仰望城市高楼大厦建筑物突然觉得自己异常渺小,振作精神后咬牙继续往前走，誓要战胜一切困难，提升自我的个人价值，经过一次次的失败吸取教训后， 展开全部

汽车拍卖公司的李健是一名刚毕业的大学生，他带领几个实习生一起开会，实习生不懂的地方，李健开始解说。慢慢分工给大家后，实习生都走光了，李健一个人默默收拾自己的东西，下班。他觉得虽然这是一支只有六个人的小团队，但是作为流水线部门，团队配合很重要，协调好团队之间的关系，提高团队战斗力显得尤为重要。他积极做好团队内部间的协调问题，每一次矛盾的出现都能的得到及时的化解，确保了团队的凝聚力，更确保零差错的记录，集团发现李健的工作能力派遣他去往各个城市创建子公司，李健坚持推进以人为本的管理思路，注重团队建设，强调团队的重要性，以三转一导向要求员工。他积极推行了“内部买断机制”，让每一名员工都担起责任来，从“等人给”向“主动要”的观念改变，实现真正市场化。推进模式转变，强调业务协同，让每一名员工都背着公司的各项业务产品，确保每一个客户需求的有效落实，也充分提高了员工的积极性；强调转能力，要把“让自己做得更好”提升到“让团队让公司做得更好”的高度，让每一名经理、主管知道肩负着养活甚至让下属活得更好的责任。李健的第五次创业刚刚起步，前途充满荆棘，但是他坚信通过团队共同努力，一定能创造出不一样的未来。         汽车拍卖公司的李健是一名刚毕业的大学生，他带领几个实习生一起开会，实习生不懂的地方，李健开始解说。慢慢分工给大家后，实习生都走光了，李健一个人默默收拾自己的东西，下班。他觉得虽然这是一支只有六个人的小团队，但是作为流水线部门，团队配合很重要，协 展开全部

圣诞节当晚，培训经理王乙扉定期跟公司员工召开培训会议，各个来自不同岗位的员工各抒己见，议论纷纷；有人说“为什么很多 4S 店会解决员工住宿的问题，我们没有？”也有人说“为什么我们没有食堂，晚上加班会饿肚子？”还有人说“可不可以更加考虑员工的实际需要，增加设淋浴室？”更有人提出“员工培训不够，不管是专业技能的，还是职业规划的，没有让员工有希望、远景，怎么让他能够全心地为企业服务？”王乙扉建议各位员工，提高员工积极性不仅从员工关怀的角度出发，更重要的是合理的考核激励体制，让员工的绩效和公司的业绩挂钩，大家就会很自然地以业务的增长点为核心，各个部门通力配合，全力为业绩提升服务。员工留在一个公司积极工作的因素有很多，收入当然是一个重要的原因，但在这个公司有没有归属感，有没有前途可发展，说的最直白就是“做得开不开心”才是决定这个员工是否会长期为这个公司服务的最主要原因。因此，干部应该多到群众中去，多听听群众的声音，多了解群众的心声，适当的时候换位思考一下，为员工创造一个舒适、快乐、进取的工作环境，共同进步，取得双赢。会议结束后，大家喜笑颜开，掌声雷动。         圣诞节当晚，培训经理王乙扉定期跟公司员工召开培训会议，各个来自不同岗位的员工各抒己见，议论纷纷；有人说“为什么很多 4S 店会解决员工住宿的问题，我们没有？”也有人说“为什么我们没有食堂，晚上加班会饿肚子？”还有人说“可不可以更加考虑员工的实际 展开全部