梁晓涛：各位同道大家早上好，我的发言分四个部分。广电国网属于有线电视网络行业，有线电视网络行业属于电视媒体行业，所以我的发言先从电视媒体说起。我发言的第一个部分是电视屏互联网化是电视媒体融合发展的根基。
融合发展是传统媒体在互联网时代获得主动权、主导权、话语权的必然选择，电视媒体在推动传统媒体与新兴媒体融合发展上做了大量的工作。我认为电视媒体的融合发展不应该仅仅是在PC端和移动端的延伸传播，它首先应该是在整个传播链条上每个节点的互联网化。 比如说内容的互联网化，屏的互联网化，渠道的互联网化，和终端的互联网化。就终端而言，PC屏、移动屏固然非常非常重要，但是电视屏才是电视媒体生存的根本和发展的原点。所以电视屏是电视媒体的盈利主体，是电视媒体的用户来源，是电视媒体的公信力所在。电视屏又是客厅的中心，是内容的呈现载体，它是用户的入口，是互联网的下一个主战场。所以电视屏应该是电视媒体不容有失的大本营和生存发展的主战场，不能实现电视屏的互联网化，电视的直播频道将孤立无援，加速衰落，不能实现电视屏的互联网化，电视媒体的互联发展只能是空中楼阁，所以电视屏的互联网化是电视媒体互联化发展的根基。电视媒体的互联网化正在发生，各种力量都在角逐电视屏，最近的两家，华为首次进入电视盒子行业，而TCL又跟进了它的业务，所以对于电视媒体而言客厅保卫战已经刻不容缓。当然，面对这样的竞争，有线电视网络行业责无旁贷，自然应该全力施为，但是谁是有线电视网络孤军奋战的同盟军呢？谁又是有线电视网络独自应战的受益者呢？在客厅互联化战争里边为什么迟迟不见电视媒体参战的身影？
我发言的第二部分是有线电视网络是电视屏互联网化的核心。电视屏说白了只是一块屏幕和玻璃，让这块玻璃有价值的是向它输送内容的平台和渠道，为电视媒体输送内容的就是有线电视网络，所以有线电视网络是电视媒体的主动脉，是电视媒体盈利的主平台，是电视媒体未来的主阵地。应该说，有线电视网络蕴藏着无限的可能，它可以有海量、线性、非线性的内容，它具有直播加点播加增值业务的平台，它有2.3亿机顶盒用户，付费用户在免费大行其道的今天有付费是多么多么的重要，覆盖了8亿人口，它可以向智慧家庭、家庭网端等延伸，所以有线电视网络具备巨大的市场空间。我们算了一下，一个有线电视用户每年付费大约在400元/年/户。什么概念？一个三口之家每年看两场电影的费用。所以说在未来实现互联网化的有线电视网络可以承载海量的服务，由此获取的收益应该说想象空间极为巨大，互联网化后的有线电视网络必将是又一个产业太平洋，可以容纳下所有的利益主体。有线电视网络及其终端机顶盒的互联网化是电视屏互联网化的核心，是电视媒体融合发展的基石。电视媒体以有线电视网络的互联网化为基础，实现大屏到小屏的互联网化，而不是直接切到小屏，与互联网企业小屏到大屏的延伸必然是殊途同归之路。
有线电视网络互联网化的路径，化屏是第一，化屏就是从固定屏到移动屏，化运，对于运营商而言就是突破省际界限和国家界限，对于用户而言要实现在时间和空间的移动，从有线网到电信网再到互联网，从家庭的WIFI域到公共的WIFI域。途径有五，宽带化、智能化、个性化、平台化、泛在化。宽带化是基础，个性化差异化定制化的内容是前提，泛在化是方向。
我发言的第四部分是广电公司的融合发展战略，战略有三，整合全国一网，重构发展模式，建立战略联盟。只有完成整合才能成为全国范围的市场主体，实现三网融合的目标，只有完成整合才能降低成本，才能让分众化的产品和个性化产品有生存和盈利可能，只有完成整合才能够实现互联互通，才能够实现跨屏跨域跨网的目标，要在内容、平台、渠道和运营方面重构有线网络和电视媒体的发展模式，内容一定要海量，一定要高质，一定要线性加非线性，而平台要有入口，收集和分析大数据。渠道方面一定要共无所不在的跨屏服务，运营商要重构电视运营模式，以大数据的收集分析为基础就可以改变现在的模式，比如变年度的方式为实时价格，变固定价格为可变广告价格，同时大幅提高增值业务比重，改变单纯依靠广告的模式，变单轮驱动为双轮驱动或多轮驱动。
这些，广电国网不可能单独完成，因此必须建立投资联盟，必须建立内容、技术、标准联名，有事大家干，有钱大家转。
小结一下我的观点，第一电视媒体的融合发展是当务之急，融合发展是存量互联网化，客厅保卫战刻不容缓。第二，有线电视网络是电视媒体的主动脉，是最具用户价值、入口价值、平台价值的未来之战。有线电视网络及其智能机顶盒是电视屏互联网化的核心。第三，电视媒体以有线电视的互联网化为基础，实现大屏到小屏的互联网化，与互联网小屏到大屏是殊途同归之路。第四，有线电视与电视媒体的跨网跨域跨屏的互联网化是基础和关键，关系着电视媒体能否进入互联网时代。对于国网公司和有线电视媒体系统而言窗口越来越小，窗口期越来越短，任重而道远，广电国网愿与大家携手共建中国有线电视网的美好未来，共创中国有线电视互联网媒体的时代。
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