访谈：导演王潮歌坦言最初不看好“印象”系列

   主持人：换成别的地方能够达到这个效果吗？

    王潮歌：不可能，只有在普陀，它是有一千多年的佛教圣地，是观世音菩萨的道场。它是一种心灵的慰籍。

    主持人：您现在去到一个城市或者一个名胜古迹，您一眼就能看出我的舞台要怎么做，我的台子要怎么搭。

    王潮歌：太吹牛了，我得且看，一看看半年。

    主持人：所以就是艺术家也得花这么多时间慢慢分析？

    王潮歌：艺术家就是看见人前显贵了，没有看见背后受罪。所有搞艺术的人打扮得漂漂亮亮，包括大明星，你说我要干他这个职业，我说你别，你不知道他背后有多苦。那种痛苦不是现在人能够时常经历到的。肉体的痛苦、精神的痛苦都非常大。

    主持人：把它变成实景，靠天吃饭，天气不好就没法弄。

    王潮歌：如果是下雨、下雪对我来说是好天气，非常漂亮。所有的我们的探照灯打到天空，如果天空正在下着像中雨那么大的雨，人会疯的，你会有颠倒感，人不知道是大头朝上还是朝下，如果雨速比较快的话，他美了，你会沉醉、激动得不行。如果今天有大雾，好天气，我不能容忍的坏天气，比如说过于大的风，过于明亮的月亮。因为月亮大了以后就穿了，看见了，我正在藏着的演员一眼就看见了。所以咱俩的好坏天气不一样。

    主持人：我问这些其实是因为大家对这个东西不太熟悉。特别是网友看一件事情的好坏和您看一件事情的好坏不一样。您看到的更犀利、更广一些。您当时做印象系列的时候有没有想过它可能会成为一个品牌。

    王潮歌：做完了第一个印象以后，我就知道了。我刚开始做印象刘三姐的时候我都不知道可不可以演，因为这个市场不好，很多人说它不对。比如说，你不是北京的吗？你们不是北京的大艺术家吗？宋祖英怎么没有来唱一首刘三姐的歌呢？另外说，你怎么会有刘三姐，刘三姐里一定会有阿牛哥和莫三爷的，他们怎样没有来？里面各种民族的生活的细节怎么没有挖掘出来呢？所有的这些舆论，包括我们演的当地的广西人看了以后也不以为然。我甚至都不知道刘三姐能不能活下去。投资的人包括制作的很多人都很绝望。但是散伙状。

    主持人：后来通过什么你又觉得它可以做下去？

    王潮歌：我跟樊跃有一天夜里聊了一夜，你作为一个职业导演，导过很多戏，当这个戏在演的过程中导演自己的汗毛全都树起来了，导演自己咬嘴唇，导演自己哭了，这个时候很少见。我的手是长指甲，每一天演出完了以后会发现手心指甲镶在肉里。我说你说咱们这一辈子有多少次能遇到让我自己如此激动，让我们自己如此震撼、如此不可想象的这个时间？如果它到来，我们俩承认我们是最好的导演。这些东西能让最好的导演激动成这个样子，我们是不是应该相信它有未来？樊跃说是的。我说那咱接着往下走走。顺从了自己的心，而且坚决不改。别人给我们提了很多的意见，我们坚决不改。我们认为话不能老像你说的那样，你说的那些东西不是你的想法，是所有人的想法。如果所有人都是这么想的话，我们做这有什么意义？这些东西你没有看过吗？都看过，为什么我再花钱、再花时间做一个让你已经看过的东西？我要做一个让你没有看见过的，不管好坏，只要是新鲜的就有可能有生命力。

    主持人：您是什么时候成立的公司？

    王潮歌：做第二个印象的时候。

    主持人：变成公司以后意味着什么？

    王潮歌：意味着我们更成为了真正的文化产业。进入产业链条里面，包括我们创作者本人。以前我们的生存方式就是我是一个导演，你是一个投资人，你来请我，你给我一笔劳务费，我把这个戏导完了，这个戏挣不挣钱跟我没有关系。为什么我不能够替它的命运担心，为什么我不能哺育它，让它成长，它生病了，就着急。为什么不能这样？如果是这样的话，艺术家和他自己的产品死死的联系在一起，投资人很放心。说，连你都不管它了，我怎么管它。如果你管它的话，可能有一个未来。这是一个特别朴素、简单、又很笨的一个想法和产业。时代是最重要的符号，就像我，如果再早生五六十年，估计嫁人都困难，大家觉得不符合传统的审美，女性的温柔、贤良、隐忍。可能我就是一个很糟糕的人。但是有可能在某一个时代我就变成了女英雄。在这一个时代我认为我们应该有一种责任感。就是我是否能够在我们的中国制造各种产品都出国、都去赚汇，都在全世界有一种声望的条件下，我们能告诉他们，我们的智慧是什么，我们的世界观是什么，我们的审美意识在哪里。是不是可以跟全世界人说，你用我的瓷器在吃饭，同时我告诉你你要这样吃饭。所以我们应该有一个责任，把我们的文化和艺术做得更大更强，强大到有机会去走出去。

    主持人：您是有了自己的第一个孩子之后，才发觉我要进入到这个产业，所以有了这样的公司。这个公司的独特性太强了？因为它叫印象创意。是不是您就不会接受其他的孩子？

    王潮歌：怎么可能呢？一个产业是有包容的，上游、下游都要考虑。现在我们这个公司，我还不能够说它很漂亮，长得很完美，我们还是在摸着石头过河的阶段。走一走，对，我就走下去，不对我又回来了。但是我确实挺得意的几个地方是因为这个公司从创立至今，我是一个创始人之一，我们已经获得了太多人的认可。包括我们有三轮的融资，先把钱放一边，首先是市场认可。要不然投资方是不会找你的。第二，他们一定是买你的未来。是不是我的未来不错？如果未来错，人家就不来了，又给了我一个鼓励。同时，我认为我们可能会吸纳一个更先进、更宽泛的经营的理念，这个理念是在不破坏我们之前的印象创作的路数之下，使它变得更丰满、更漂亮。我们第三轮的融资融了五千万美金，使我们公司变得更有实力。今天说的印象普陀的戏有我们公司70%的股份。我看着舒坦多了。

    主持人：您在市场经济下，这个文化产业的发展里面，您这样的公司我相信也有很多如雨后春笋般的发展起来。在文化市场就这么大的前提之下，你们如何在市场上占有自己的席位？

    王潮歌：我不同意你的这个看法，文化市场就这么大。文化市场远远没有到你想象的大，我甚至觉得现在还没有文化市场。它不叫萎缩，像一个蛋一样，还没有孵出来小鸡，更不可能长出很大的鸡天天给你下金蛋。我们国家文化产业改革现在还没有完整。各个院团的体制改革，把他们放到社会上去，国家不再给钱，你看到几个了？各个电视台都有一个晚会，只要你打开电视是不是一定看到一个晚会，你问这个晚会演几次？他告诉你一天，录完相就拆了。不卖票。所有的媒体，你们有文化产业链条的线路吗？你们可能评论，你们在评论这个戏好不好，这个导演好不好。你这个太大了，估计要是别的网我估计就差太多。假如说我们今天谈的是网上购物，或者是微博聊天可能很多。但是文化本身在一个积攒的空间之内，好这个人不多。一个人一个月不管你七千还是一万块钱，你可以在这一个月里拿多少钱买一个文化产品，比如说看一场话剧、听一场音乐会，买一幅画、买一本书。你能拿出多少钱来？甚至绝大多数是不买的，他没有这个意识去买。一个话剧稍微好一点的在北京就是三四百一张票。你一个月才挣四千块钱，让你拿出十分之一，你就有点要考虑了。现在文化市场相当微弱，文化市场没有怎么出现。我就不觉得这里有竞争。竞争是遍地都是了。

    主持人：现在这里没有竞争，是不是对公司更好了？

    王潮歌：不会，我认为我们国家一定会出现百花齐放、百舸争流的现象。如果是那样的话，得益的是我们的子孙。我非常反感简单的复制，大家经常说你们印象做得太多了，我说哪是我做的？

    主持人：模仿印象的，或者也叫印象的也很多。所以您是默许了，但是您还是有愤怒？

    王潮歌：我不是默许和理解，我不理解，我愤怒，但是我无奈。连LV都无奈，我也无奈。满街都是LV，你看几个是真的？