第二届中国网络视听大会 媒体融合发展峰会

　　第二届中国网络视听大会-媒体融合发展峰会

　　时间：2014年12月16日下午

　　地点：成都新国际会议中心宴会厅

　　主持人：各位领导，各位来宾，媒体融合发展峰会现在开始，欢迎各位出席今天下午的峰会。我是来自新华社的陆小华，很荣幸接受主办方的邀请我主持今天下午的峰会。今天参加这个峰会的嘉宾有一个重要的特点，他们都是来自传统媒体，广播媒体，电视媒体和纸质媒体的资深媒体人士。

　　他们的一部分也是从传统媒体中勇敢的转为新媒体授命转为新媒体的卓有成就的人士，我们有重点新闻网站的掌门人，这就契合了我们今天峰会的主题，传统媒体与新型媒体的融合发展。20多年前互联网进入中国，正是这些拥有强大受众基础的传统的纸媒，传统的广播媒体和电视媒体，今年8月习近平总书记亲自主持召开了中央全面深化改革小组的第4次会议，审议通过了关于推动传统媒体与新型媒体融合发展的指导意见，在此精神的指导下，全体媒体的行业融合发展的步伐进一步加快。今天峰会就是要共同探讨在新技术，快速发展新型社交媒体迅速占领舆论场的新形势下如何进一步推动传统媒体与新型媒体的发展，如何进一步增强媒体的传播力，影响力和公信力。

　　下面首先请国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉先生发言。

　　罗建辉：大家下午好！很高兴在这里跟大家共同探讨新媒体融合发展的时代命题。今年可以说是媒体融合发展的里程碑之年，就媒体融合发展发表了重要讲话，会议审议通过了关于推动传统媒体和新型媒体融合发展的指导意见，将媒体融合发展明确为一项紧迫的战略任务，这体现了党和国家对这项任务的高度重视，极大的鼓舞了我们这些从业人员，同时也让我们深感责任和压力重大，加快媒体融合发展是摆在我们面前的重要历史使命，今天借次机会我想与大家交流三个方面的问题。基本上可以概括为怎么看，怎么办，怎么管。

　　首先谈谈怎么看，如何看待中央出台融合媒体大背景，以及我们面临的形势。我把它归纳为三个前所未有，一个是新媒体发展速度前所未有，当今世界已经进入互联网时代，互联网正在并将继续对我国方方面面的发展带来巨大的深刻的影响。基于互联网基础发展的新媒体，大大超过了所有传统媒体的发展速度。这一点大家可以回顾一下，我们现存的所有的传统媒体包括我们现在影响力巨大的电视媒体的发展速度。都是经过起步阶段比较漫长的过程，但是新媒体的起步阶段到高速发展阶段时间段非常短。现在包括世界一流大公司社会上资金，人才，项目等都纷纷向新媒体领域流动，都在建平台，抢市场，抢先他的战略布局，以视听新媒体为例，目前大家已经知道了个别网络剧平均每集投资已经达到100万元，据说今年还有一集投资几百万元的网络剧投入，有的制作正在投入制作超过1亿元的网络电影。

　　第二是推动媒体融合发展的紧迫程度前所未有，进几年来，传统媒体在发展新媒体面前已经进行了许多探索，取得了相当大的成绩，但是从总体上看，全国媒体在互联网新媒体的影响力和舆论引导能力很有限，与中央的要求和人们的期盼有很大差别。目前大多数网民习惯在非国有资本的网站和客户端获取他们感兴趣的信息，营销屡创新高，在视听服务领域，有些民营视听网站的收入已经超过了我们相当有实力的一级媒体。据互联网新媒体具有强大的动员力，影响力，我们必须於时不我待的与新媒体融合发展。

　　第三是推动融合发展的新机遇的前所未有，目前推动融合发展已经成为习总书记党的重大的任务，已经成为国家战略，中央出台融合明确的严格要求。提出要通过财政专项资金安排，加大对媒体融合发展重点项目的支持力度。文化产业发展专项资金要向融合发展适当倾斜，对我们传统主流媒体来说这是重大的政策利好，我相信接下来还有更多的值得我们期待的相关政策出台。这三个前所未有可以说是环环相扣，密切相关，对于我们来说，既包含着机遇也充满着挑战，更意味着责任和担当，推动媒体如何发展，巩固思想文化发展壮大，为群众提供绿色健康的文化服务，传统主流媒体是否能努力再创辉煌，抓紧作为，努力作为，尽快转型升级，在变革的媒体格局中抢占有利位置，实现自己的可持续发展。

　　接下来谈谈怎么办，中央关于推动传统媒体新媒体的融合发展提到，强化互联网思维，坚持传统媒体与新近媒体优势互补一起发展，坚持先进技术为支撑，推动传统媒体与新媒体内容，渠道，平台，经营管理等方面的深入融合，具体该怎么做大家都在探讨，我想接着平时工作中的认识与体会跟大家交流。我认为首先要注重优质内容生产传播。这听起来像老生常谈的问题，我觉得这需要常讲常新，我觉得要从两方面入手，一方面优质内容是核心资源，要做强做专，打造精品，做出品牌。不管通过什么手段，什么终端最终还是要用优质的内容满足老百姓的需求，让用户在喜欢收听收看的时候，看到，听到，他所喜爱的节目内容。优秀和丰富的节目内容是市场的互换，而创造优秀作品是传统媒体核心优势所在，我们要在这方面重点乏力，另外要遵循新型媒体发展模式思维，在每年的电视剧秋季推荐会上要主办一个论坛，最近连续三年的论坛它的主题都是电视剧新媒体。以前有的电视剧先在网络上做实验投石问路，吸引了人气再搬到电视剧，现在一些电视剧在制作阶段就有新媒体来制作，将来肯定有较好的收益，新媒体将从影视节目的新颖里面变成一个重要的支撑平台和收入来源。

　　总局今年指导中国网络视听协会，举行的优秀节目推选活动，从各地的推选来看，真正的精品力作偏少，传统主流媒体，包括政府网站报送的一些节目依然带有广播电视台现行推行的色彩，没有考虑新媒体的特点。可以说停留在广博的播上，对互联网的互字考虑不周，我们还有很大的努力空间，我们不能简单的沿用思路和办法，应当将传统内容生产优势与新媒体的传播规律相结合，在新媒体生态环境下的用户体验开展内容创新，一次采集多形态生产，多终端播放，将优质品牌延伸放大到新媒体领域，应当根据不同终端和用户群体创新内容，采编制作，不断满足用户多元化，个性化的需求。

　　大家都在努力的新领域也是新课题，我跟大家一样也在努力的思考，在观察大家更好的经验我们去及时总结去分享。

　　注重技术创新，我们常讲要把握好技术建设与内容建设的关系，做到两个同等重要。中央关于媒体融合的意见对于如何拓展新技术新内容做了具体的部署，我认为在实验中要把握好两点，第一要注重技术的实用性，钱要花在刀刃上，新媒体技术发展日新月异，任何一家传统媒体主流媒体新媒体机构，全面采用最新的互联网技术是做不到的，一定要建设重点，要用最先进的技术打造自己的拳头产品。第二要树立用户意识，注重利用技术挖掘满足用户需求，应当利用好网络的交互性优势，充分利用云计算，大数据了解用户的特征与需求，做到量身订作，精准传播，要加强内容与用户数据库的建设，提高数据收集，存储，管理分析与运用能力，提供强大的支撑。第三要注重发展模式的创新。融合发展没有现成的模式和经验，需要我们积极探索开拓，无论中央还是广播电视台还是报社无论体量多少，要充分发挥自己的优势，积极探索适合自己的发展模式，走有特色的融合发展之路，在这方面，大有大的优势，也有大的难处，有时候体量虽大转身却难，小有小的特色，有时候虽地处偏远，却利用地方之便，关键是大家会不会整合资源。中央媒体在媒体发展中积累了很多作用起到的领军作用，我前不久到江苏调研，比如苏州打造的无锡广播电视端，揽括了很多服务，他是当地门户级的平台，当地有170万人在使用苏州广播电视台客户端，在不久将来肯定有200多万甚至300万，它的盈利跳出的广告模式，从其他地方争取收益，现在已经基本实现盈利，并且开始了它的模式输出，总局大地支持各地的经验探索。第四，要注重体制机制创新，这是促进媒体深度融合的保障，虽然难做却势在必行。要通过改革创新积极主动的探索，传统媒体组织结构的重构再造，建立起市场竞争符合媒体发展趋势的要求，一体化运营的体制机制，要坚持传统媒体与新型媒体深度融合，一体发展。

　　总局鼓励各个省级的广播电视台一把手兼新媒体的负责任提高新媒体的成绩设置，从新媒体依附传统媒体由新媒体和传统媒体并行转变。从新媒体和传统媒体的发展协同融合转变。

　　最后简单谈一下怎么管的问题，管理本身包含两层意思，一是促规范，一是促发展，总局开展了主要工作和逐步规范网络视听自制节目的审播管理秩序，大力整顿电视业务违规业务，网上竞买电视剧管理的具体办法等等，核心思路就是推动建立对网上网下不同业态实施科学有效的管理，确保面向大众的传播遵循统一的导向要求和内容标准。下一步我们将继续按照这一思路，着力加强移动互联网视听节目管理，继续加强互联网电视管理为媒体融合发展营造公平有序的环境。广电总局2013年1月就出台了促进主流媒体广播发展意见，目前以网络广播电视台促进网台联动融合发展，从今天我们还设立了网络内容建设专项资金，其中包括对富有创新精神的节目扶持，我们按照中央要求努力出台具体办法为推动媒体融合发展提供有利保障。

　　女士们，先生们，国家关于媒体融合发展的战略为我们指明了方向，人民的新需求是我们不断进去的源泉，新媒体业务必须强，它的影响力要大其融合发展的格局必须大，让我们携手合作一起努力共同开启传统主流媒体更加辉煌灿烂的新篇章。

　　主持人：下面发言的是廖玒先生，廖玒先生是人民网创办人之一，从第一党报到第一个成功上市的新媒体公司的过程，下面欢迎廖玒先生。

　　廖玒：谢谢大会给我这样一个机会，也谢谢陆总的介绍我在人民日报到大学毕业到现在28年，前10年做报纸，后18年做网站，我是传统媒体最早的那么一两个人，我愿意在接下来15分钟分享一下传统媒体与新媒体的感触。

　　想说四个方面的问题，一个是媒体融合三个阶段，第二个是互联网三个不可逆，第三是三个解，第四人民网人个关注。我把人民日报发展分为三个阶段，一个是你是你，我是我，当时有一个人民网，有一个人民日报两边是独立的，第二个阶段是你中有我，我中有你，在人民报上有一些东西，我觉得人民日报也可以说人民网正处在融合的地三阶段，在从第二个阶段往第三阶段发展之中。

　　人民日报有几个做法，如果大家看人民网会主义到人民网上有一个人民日报要闻要论，这是人民日报比较重要的地方，我们每天推荐人民日报重要的评论员和文章。第二个做法我们在首页头条位置做一些二次推荐，因为人民网现在每天访问量是3个亿，每个月覆盖人数是3个亿，人民日报很多负责人给我们打电话他们有什么好东西希望通过人民网推荐，因为人民日报现在每天的发行量是310万份，第三是共建栏目，今年两会的时候共同举办了两会会客厅，我们10天请10位部长和20位专业，每天就部长和专业就老百姓关心的热点做访谈，在人民网站直拨和人民网。第四是联合约稿，我们按照中央有关部门的要求，对各种腐败现象人民日报和人民网联合向驻外分设和驻外公司推稿最后推出了21个国家的反腐工作。人民日报66年，人民网18岁，人民网现在除了中文之外我们还有7个少数民族语言和8个外语，我们在海外建立了12个分公司。人民日报的重要文章也通过人民网用8种语言翻译之后向外传播，特别是我们注意到这两年社交媒体的发展特别快，已经成为受众接触新闻媒体的渠道。比如在脸书上英文，日文，韩文，中国媒体粉丝量都是第一，我们超过200万，日本第一，韩文也第一。包括推脱也传播人民网的信息。

　　人民日报这个贯彻四个方针，叫资源整合，报网融合，人才聚合，内外结合。第二个方面就是互联网我觉得发展到现在有三个不可逆，第一就是从PC互联网向移动互联网发展不可逆，从人民网看到今年11月份的数据来自PC端和来自移动端的流量大概各占50%，今年上半年移动端只占30%左右现在到50%，我相信明年来自移动端的流量一定超过PC端，另外百度的数据也是50%50%的概念。第二从图片互联网向视频互联网转这也是不可逆的，我曾经在人民网当过主编辑，当时我一个老师告诉我一张图胜过千字文。当时我主编告诉我你把它放在图胜过写一千字，这张照片大家可能很多人见过，这是1972年越战的时候美军投燃烧弹，左侧第二个小女孩烧光了衣服，这张照片最后得到了普利策新闻奖，有时候写字你不知道写什么字，我觉得这个图片的冲击力是超过文字的，更别提视频。这个视频大家可能看过，是习总书记到澳大利亚他先上船回来把夫人拉上被称为中国好丈夫。第三个不可逆我觉得从年龄上看，年轻的用户越来越多，这是央视做的统计，电视年龄平均39岁，而网络视频平均年龄是29岁，年轻人是越来越懒，特别是互联网时代信息过剩，信息碎片化，所以抓住视频才能更好的抓住年轻人。还有一个数据也是CTR发布的，他说视频用户的学历大概76%大专以上，说电视的用户是10%，这个我不大相信这个数据置疑。

　　互联网三个解，一个叫解惑，解气，解闷，解或人民网在国家政策的解读上我们义不容辞，今年1到11月，全国新网站，商业网站转载人民网的原创评论150余篇，这个超过央视和新华社转载人民报评论的数据。解惑上我们今年1月到11月有2000多位嘉宾到人民网做访谈。有330位省部级的领导去做访谈，有66位大使做访谈。第二就是解气，互联网应该说中国就是有了互联网才有了一个给老百姓说话的地方，所以人民网有一个栏目叫地方领导留言板，老百姓可以给他所在县的县委书记，省委书记，省长流言，现在有76%的市，45%的县在定期回流言，今年给老百姓的回复是300条，2014年人民网这个栏目给中国老百姓办的实事都是非常具体的事，这个我们会拍电视片叫贴近现场，就是老百姓遇到的问题，怎么解决的。刚才照片就是说去年的9月这个宿先生反映他们一个社保的问题解决不了，人民网发布以后最后辽宁省决定给930位农民一共2000多万的养老保险资金，就类似于这种事一年半了10万件。第三就是解闷，互联网是一个娱乐的最好平台，我觉得人民网既有很草根的艺术家做访谈，也有高大上的范曾先生谈习总书记文艺座谈会上的讲话体会。人民网要做三个关注，一个是关注事实热点，一个关注民生百态，一个关注时事事件。不光有图文还有视频。关注民生上我们有一个栏目，这个栏目也曾经获得过中国网视听协会发的奖我们叫《十分感动》每期10分钟讲一个故事，专门讲草根人生，这个栏目做得不错，现在有企业做贴牌广告，第三就是关注突发事件，人民网在每个省都有频道，在海外建了12个海外公司，包括人民，美国，韩国，南非。今年1月发生的旧金山总领馆的纵火案，我们当地有记者发的这个新闻可能是中国第一个发的超过电视台。

　　还有一个判断，虽然互联网自媒体发展很快，但是我坚信这个判断自媒体永远无法取代主流媒体，主流媒体应当客观的记录转型期的中国，我们不回避灰暗，更记录光明，不回避凉意更拥抱温暖。谢谢大家。

　　主持人：我们邀请华数传媒有限公司的总裁乔小燕。

　　乔小燕：很荣幸参加今天的会议，我感觉到三个，一个对传统媒体或者主流媒体的信任，对媒体融合的期盼，还有对台网联动的支持。我看了整个今天会议的来宾中，今天我们非常多的电视台的台长，华数应该是为一一家除了国网以外的有限电视，在开始之前我借今天的机会发出邀请，华数作为最热的电视运营方第一，我们非常希望跟我们电视台，我今天听到有14家电视台主流媒体都获得了互联网电视内容服务。现在是大量的互联网公司在寻求跟互联网平台的合作，我觉得华数天然的具有跟我们电视台进行台网合作的机会。华数不仅拥有浙江省和全国18个地市2000万的有限电视用户，我们希望能够达到上亿的有限电视的规模，希望近期能够发展到5000万台以上的互联网电视一体机，OTT用户的规模，所以我希望我们不仅要跟互联网的公司的大老合作，更要跟我们主流的电视台的新媒体，包括我们二级播控平台等等进行有限网，基于OTT的合作，我很高兴今天有这样的机会借助这个平台发出邀请，我今天跑了很多电视台，包括湖北台，吉林台等等，希望寻求更大的合作机会。

　　华数提供电视运营服务有20多年的历史，我们刚才发言中说不要把历史成为包袱要成为发展的动力，我们要回归从零开始，为什么要从零开始我们在互联网发展过程中最大的体验，我们跟互联网公司学习的是什么，互联网发展过程我们最重要的一点就是学习用户体验。我今天看王川的发言听有意思，用户产品的体验从零开始，而不是完全站在我们自身的角度看用户，所以我们发布了我们从零开始用户体验的一个产品。希望电视能够回归家庭，我也觉得很欣慰，我最近有一个9岁的女儿，因为我家里有互动电视，IPTV回来跟我说，我以后不看IPAD的，我有空就看电视，所以回归家庭，回归本质，我们在互联网的时代能够怎么样做出更好的电视产品。我们希望回归家庭，回归电视机终端重塑我们家庭温情，所以我们从零开始如何让用户更爱看我们主流媒体的电视。

　　去除繁杂，回归本质，从看电视开始。我们做电视有一个体验，以前做模拟电视虽然一般但是很简单，所有老少都会用，整个数字化以后，发了有线电视的机顶盒之后我们发现一个问题，从内容分享赶不上原来的模拟电视，后来发展了很多新兴的电视交互模式，让很多老人和小孩子甚至不会看电视，在互联网电视发展过程当中我们看到很多互联网公司拿到PC的这一套放到电视机上面，我们从2011看开始一体机，为什么激活度不高，就是把简单的PC的简单的基于鼠标的体验搬到电视上用户不喜欢不习惯，所以我们希望用户从最简单的电视开始。所以我们今年推出新的互联网电视，我们推出了大量轮播的产品，在用户使用过程中依然是传统频道一样进行翻屏可以看到很多丰富的电视内容，同时你可以像类似频道这样的方式体验电视，同时这些电视的任何一个节目你随时随地都可以切换到你的点播屏，如果热播的电视剧，电影从头开始看你只要按一下就可以切换到从头开始看的本质。所以我们首先发布了4个电影，电视剧，动漫，娱乐这样轮播的体验的形式，后续呢，我们还会推出大量的近100路这样的类似于轮播，点播这样的用户体验的方式，这让家里的老人，孩子能够像传统电视一样看电视，同时又能够获得大量的方便的从头开始看，从零开始看的用户体验。给用户这些繁复的选择往往用户不知道怎么看起。

　　我们叫新的互联网电视无需学习，零门槛操作，现在的互联网电视都是接上网线直接跟电视互联，要让老人跟孩子我们还是会面临像拿到IPAD一样，小孩子你教吗，你都没有教他用得很流畅，我们希望互联网电视是无需学习，零门槛操作。我们常常面临着困惑我们到底该看什么呢，所以我们华数给用户提供三个简单的，猜你爱看，追你想看，大家都在看。猜你想看将来用户的体验都是机遇数据的，你所有用户看的行为都有一个严格记录，你是一个军事爱好者，还是一个孩子，还是爱看韩剧的电视连续剧所有的行为都在记录，你打开推给你的内容都是你喜欢的这一类型的，全部都是基于数据的分析。我们现在也有播控平台，个性化主页，主页设计之争，现在都没有，大家都爱看这个很简单就是排行，现在最热点的内容，给你作为一个收拾的指导，追你想看，对你已经看过的内容有完整的记录，你可以从以前看的内容接着开始看。在互联网时代我们也有这样的观念看视频，用手机，用IPAD就够了，我现在慢慢回复起对电视的信心，就像我女儿小朋友对电视的体验，我觉得我们对家庭娱乐中心的视听体验要进行重新的定义，毕竟看手机，看IPAD还是有一些便携的好处还是有很多不足，我们要重新定义我们的视听体验。

　　4K，音效，画质和丰富的内容可供选择。今天中午跟阿里一起交流的时候我们在讨论一个问题，我们觉得互联网视频今天听了这么多分析，似乎也在走入死胡同，版权成本越来越高，带宽的成本越来越高，站在上面的互联网大老除这个产业之外，视频产业都在全部的亏损，这实际也是互联网畸形怪胎，我今天看腾讯的一个老总也在说这是一个奇葩的产业，这个在我们转型中确实面临很大的挑战，所以华数也一直在尝试怎么把有线网和互联网融合，如何让我们用户有更深的提高，我们还是要把OTT和有线网紧密的结合起来。本来有线网是传输成本最低的行业，现在随着技术进步传输成本越来越高，高到这个产业无法承受，我们要找到一个既能保证质量又能降低成本，我们这次跟索尼发布的真4K，全4K的提供，提供了100多部，大部分4K是转码出来的4K，这个是真4K，提供了4K的版权，提供2000多小时的高端的视听体验的内容产品，当然还有大量投资的投资库，跟美国六大都签约了，包括跟我们国家热门的电影电视机的合作，我们将投入12亿用于版权采购，我们最近设立了版权基金30亿的产业基金，当然还要有进一步的投资进行网络和版权的扩张，这些还没有完全投大量的影视制作公司，我们希望跟电视台合作，在我们媒体播出，新媒体播出，包括有线网，我们在你们播出这些内容可以给出优先推荐，我们也投资了大量的影视公司，包括唐人啊，等等，而且设立了很多互联网新兴的工作室，刚才人民网最后有一个自媒体不一定敌得过主流媒体，当然现在主流媒体有很多困惑和瓶颈，你的模式，罗司长今天早上说了，所有都在抱怨政策的不公平，我们也抱怨政策的不公平，管理政策，早上罗司长说要建立一个公平的政策，所以我们在这里呼吁我们能够跟我们的主流电视台一起，我们共同参与内容上的制作，能够在卫视平台，互联网平台能够有效的合作。

　　我们跟阿里合作，这些境外节目要按照我们正规审批进行引进和播出。华数对电视有多年的体验，一个家里有两个摇控器，电视机一个摇控器，这个机顶盒一个摇控器，OTT出来一大堆摇控器，经常这个遥控器在沙发里找不到，而且这个开了那个关了也非常的复杂，所以我们希望在这三网融合的时代，跨屏的时代我们希望有多远化，优化摇控器这样的方式，所以全面开发手机助手，包括双遥控模式，只要触屏很方便就可以替代原有摇控器的替代，语音搜索，包括我们OTT内容都进行了语音搜索，同样可以带走看，在家里没有看完我们可以在手机端去播，可以在手机上看喜欢的内容在电视屏上进行直播的投屏，我们这么多年在我们传统的机顶盒升级一次，一年升级一次两次就不错了，这个升级过程当中担心用户投诉，但是互联网电视每个礼拜要做一次产品和体验的升级，所以每个礼拜都在发现产品的创新，我们传统媒体应该从大处着眼，但是应该从小处着手，我们谈战略，谈方向比较多，但是能够静下心来追求产品极致体验的专业化人才，专业化团队，专业化队伍是我们最需要打造的，我们现在专业化电视团队每天都在做产品更新。这是我学习到最重要的经验，其实其他的大量的投入啊，这些都不难学习，而且主流媒体中的人才其实各个都是人才，各个都是精英，重要是能静下心来，把产品体验做到极致。

　　我们还有大量的游戏应用，我们上面有非常多的高手游戏可以学习，看累了以后也算是一点点休闲。所以我们希望打造好看，好用，好玩的家庭娱乐中心。当然家庭娱乐中心的边界也是非常宽泛的，原来电视台是我们整个家庭娱乐这么多热播的娱乐的栏目，是我们家庭娱乐最重要的阵地，随着阵地边界扩张我们希望借助这样的机会跟我们电视台一起在新的媒体发展中寻求更多的合作。所以一切是为了让你重新爱上电视，一切为了让用户重新回归到我们其乐融融的客厅。

　　主持人：下面邀请李涛先生。

　　李涛：大家下午好，刚才我听到乔总的发言特别高兴，我干了16年的一线记者，刚才问我是不是中央电视台里面李涛，从1991年当记者到1998年，我对成都一点不陌生，我以前在汶川地震之前我没有到过四川汶川地震第二天我就来过四川，因为地震原因我来过10多次，我对四川的山山水水每个城市都很熟悉，我为什么说很高兴听乔总的发言，我们一会儿也要讲我们的互联网电视，我们比华数做得差了不止一点，半点，这是我当新闻工作者做的一个事情，我们银河公司成立的时候，我讲一个人一辈子能干一两件事情很重要。另外我们成立了一个互联网电视公司，我们今天也很忐忑，好在管我们的罗司离开了，我们的股东很多在这里，今天也是一个汇报会，我觉得比央广的其他电视，互联网电视对于传统媒体它的转型意义非常大，他不光是一个电视回归家庭，或者是一个端点的变化，它更是一个意识形态，表现形态带来的人才，它的一个产品，它的生产流程，整个产业链的巨大变化，所以从我们台来讲，虽然是做广播的，我们是最没有电视经验也没有电视队伍的。前面夏天我们在杭州开会，罗司带我们去华数开会，我们虽然很弱小，我们最大的好处就是我们没有负担，这是我们跟传统电视台和有线相比最大的优势，互联网时代从零开始以小博大这是互联网的特点，我们颠覆性的做法哪怕颠覆我们的广播带到新的境界，这是我们传统媒体人的希望。

　　这个日子就是我们互联网电视验收的，我在2011年的11月10号，当时我们租的楼层，我们现在在丰台有了自己的新媒体大楼，整个新媒体业务都在里面，欢迎大家参观指导。这里面我们可能是7家里面最后一家拿牌照的，我们也很有压力，我们由传统广播电台怎么做电视，这三个月是从2012年的7月25日开始，当时江苏电视台的总经理我找他去汇报，看我们能不能合作共同做互联网电视，借助江苏总台的优势。从那开始我们跟爱奇艺这边，我们谈成了百度在体制内合作的第一家公司，这是大家有共同的理念，共同想把新的形态做到极致，或者能不能引领一个方向，在只有三个月的时间，在7月25号，当时台长到了我们这里，这是我们央广和江苏总台和爱奇艺共同成立的一家合资公司。

　　我们的合资公司挺有特点的，当时我们央广提出我们不做绝对的大股东我们只占45%，大家知道前一段时间因为总局监管加大力度，整个行业都在看，都在观望也在整合，我特别感谢罗司，因为我们之前一直在想互联网电视，是不是就像刚才乔总讲的大家都在抱怨，体制内抱怨，体制外抱怨，我觉得总局还是有大的理想，我现在这么认为。就两年多，到12月15号，我们做了一点成绩跟大家分享一下，当时我们央广新媒体派了7个人到新的公司，从总经理开始没有一个人有身份的，除了我这个董事长其他都是专业人才，随后到今天我们差不多200人的团队，这个团队我确实感谢在座的很多领导，几乎在座的每个电视台都有您的员工到我这里来工作，包括华数，包括中国移动，包括华为，包括中兴，这是银河共同决定的，我们不招一个中央台的人，我觉得银河今天能占有一席之地，我们得益于这个团队这200多人做出的成绩。

　　我们在技术产品业务方面我就不细讲了，我本来以为我们的团队做得挺好的，今天一看差不多，可能都是抄你们的，我们有一个团队在上海的张江，我们从硅谷请回来一批年轻人，他们有来自贝儿的，在上海有一个小地方做技术的研发，做电视的操作系统，我们在给一家比较大的视频网站做它的整个操作系统，大家有兴趣可以去参观一下。我是上上个礼拜从南京开完会12点到上海他们都在加班，在新媒体公司里面董事长一点都不值钱，他们绝对不会迎接你，我在那里站了两个小时，确实有很多跟美国硅谷直接对接的产品，包括新的理念，有机会我希望像乔总这样充分的展示给大家。我们跟爱奇艺也出过电视，整个开放平台，这个内容牌照都在电视台里面，我们正在做密切的合作，我们合作不妨碍乔总合作，我觉得互联网时代是一个开放的时代，不可能一家独大，我觉得我有2000万用户就很满足了。我们这个平台技术能力免费开放，这个是我们给总局汇报过的，我们全部是免费的，包括内容板块这一块建立合作要建立强大的联盟。分发这一块我们也在近自己的基础能力，这一块确实挺花钱我们也在考虑我们要有自己的一些东西。

　　业务方向这个就不细讲了，因为乔总已经讲得很详细的，真的差不多，我还挺失望的，我本来觉得我们做得挺好的。这是我们银河互联网总经理上上在上海的论坛上，对我们的看法我们做了一个画像，我觉得挺形象的，大家可以笑一笑，在终端厂商眼里我们就是古惑仔，在兄弟省台眼里我们就是入侵者，我们在合作过程当中确实很多兄弟电台都合作得非常好，我们确实是免费的。视频网站眼里我们就是遮羞布，拿来糊弄罗司和总局的。在监管机构眼里我们就是熊孩子做得不咋的，在处罚方面总局特别公平，我们跟央视和国际台一块谈的，不仅有罗司，还有监察局的。因为这之后我们跟总局跟各方，包括终端和厂商做了很多次沟通。在中国这是毋庸置疑也不用讨论，这是一个首要条件，互赢不仅牌照方跟视频网站，还是跟我们兄弟台，还是跟我们同行必须是互赢的，没有一方是什么都占有的，这个时代已经过去了，从互联网到传统产业开始这个时代已经过去了，打造产业链，这个是我们做了格局高一点的思考，觉得必须是一个完整的产业链，牌照也好，视频网站也好，终端也好，这一块我们有一些设想。如果我们能做合规，互赢，产业链，跟我们视频网站和兄弟台可能再造三个，五个电视机构是完全有可能的，因为大家是拴在一块的，不可能是分开的一个东西。央广媒体融合的也是如此，我看今天的题目要讲媒体融合，我也是央广的媒体融合的方案起草人之一，其实我们确实最早提出来台网一体，我们最早是网站到我们的中国之声，我们的新闻频率跟中国之声我们一起采访，后来提出网台一体，网在前面，台在后面，为什么会这样，因为广播确实很弱小，不管中央的重视程度上我们都很弱小，所以我们必须发奋努力，在2009年我们就提出牌照及服务，所以我们的牌照从来没有卖过钱，牌照就是服务，这个牌照不光是互联网电视的牌照，现在央广有16个频率，2套电视，我们的购物电视跟美国最大的购物公司合资的，这些牌照我们都是可以排放的，我们传统频率不开放的不是这样的。

　　在传统媒体内部融合，我觉得更多的还是产业带动传统媒体的，而不是传统媒体带动新兴产业发展，因为新兴的产业不管是从人力管理还是财力管理上，还是对整个产品的追求上，对用户的重视程度上，远远超过传统媒体，我们不可能打破传统媒体的架构，所以我们认为一定是新兴媒体引领传统媒体，可能跟其他的中央媒体不太一样，我们认为这是一个实事求是的做法。这次中央台的媒体指挥中心就是建立在新媒体，就是央广网的架构之上。传统媒体真的做不到，在我们这里我们副总比我们的总监还多，我们还是希望在这方面尝试更多，央广这些年在频率的改变上和新媒体上有一些心得。

　　我想最主要两条就是广播要做彻底，我们传统媒体不管纸媒，还是电视还是广播，从内容上讲做得很不够的，我们在座很多人都是学新闻出生的，现在新闻理想很多人都没有了，我个人觉得客户端就是各种产品都不会长久的，这就是换了一种形式而已，我觉得能够把世界上最先进的理念，包括新闻理念，经营理念能够纳入到新媒体的发展。同时我们要把产业全面推向市场，我们台开了很多次会，能够产业化的我们绝对不留一点尾巴在我们的传统媒体里面，这才是我们的央广的前途。我们提出来想做一个可亲可爱的融合的样本，只不过给我们看的，其次为用户服务的，我觉得这样的样本是可以做的。如果既不可亲又不可爱大家肯定不喜欢，我们不会高高在上，我觉得产业的发展，新媒体的发展已经把我们拉到了台下，我觉得跟受众的平等的关系，大家看得越来越清楚，我们要做的产品肯定是让受众互动，这个产品肯定是没有前途的产品，要改变过去单项坐在屋子里选题的模式。不知道能不能做好，挺难的。

　　央广不仅仅是广播，不管是从现在的布局来讲，还是未来的发展来讲，特别欢迎大家到央广看一看，谢谢大家。

　　主持人：下面有请范建平先生。

　　范建平：说说广播这点事，今年是全国进入互联网20年，广播在前20年都做了什么，基本做了三个字，就是网络化，完成的是广播的数字化完了上网，总体来说网络广播从它的运作的方式，包括节目的形态，没有什么本质的变化。网络广播也没有明显的贡献，我觉得基本的状态就是这样的。

　　从今年开始应该算是一个分水岭，这个分水岭来的原因在于移动化，现在越来越多的人开使用移动的终端听广播，随着4G的普及，高速互联网应用的普及，我觉得在往后可能移动广播会迎来一种新的发展阶段，会形成新的心态。先来看看当下的网络广播，一个是移动收听我觉得是值得关注的。尤其是互联网企业，在网络广播方面在做探索，不管是从收听的模式上包括具体的APP产品上取得了明显的进步，也积累了一定的收听人群，在这方面互联网又走在了传统媒体的前面，从新闻，到视频到广播，我觉得这样的一种格局始终在重复，而且越来越多的人有了这样拿移动终端听网络音频的习惯，包括我本人。我现在很多时候是拿手机听东西。拿移动终端听节目有什么好处或者吸引人的地方，从我自己的体会来说有这么几点，听我想听的，作为网络用户他最大的优势是我可以选择东西。尤其是广播他原来是有时许的是线型的，在网上可以选择根据自己的场合，心情，兴趣随时随地的选择想听的东西。第二是利用碎片化的时间，实际上这个碎片化不碎，我自己听这些东西的时候，往往是半个小时以上，比如家里面干活的时候，比如洗碗的时候或者拖地这个时间就是半个小时，只不过以前这个时间都没有被利用。跟你的场景相结合还带来一个感觉干活不累，你不知不觉不管听音频的书也好，还是其他的讲座也好，还是音乐也好，确实让你干活不累，第三印象深刻，因为语音的东西是有语调的，有语气，有情绪的，我听完了一本书是欧洲文明15讲，感觉比看书精彩，朗读者有情绪的，你有的时候看的不是那么深，感觉感受上比以前轻松，因为你是在伴随当中听完了这些内容，这是移动收听带来的变化。

　　第二是原创网络音频不断丰富。现在两种形式的原创一个是草根自己录的东西，还有一种是所谓专业的，UGC这种形式是节目量大，参与人多，缺点是有可能质量不好把控。它在网上的盈利方式一种是收费，更多的是靠广告他是靠量，第二是PGC量比较高的，一般由机构统一叫人做，或者参与要遵循机构制定的标准它的质量相对比较高，但是节目量不会太大，那么这种方式盈利的话也可以考虑直接的下载付费，现在这两种方式都有代表，UGC像喜马拉雅，PGC也有这样我们现在在做一些PGC的，我们作为机构在做原创内容比较好的。

　　第三是收听人群发生变化，这个又跟新闻领域的传播一样的态势。就是电台的节目上完以后带来最大收听量的不是电台自己的网站或者自己的APP，而是你这个连接放到了某个入口站上，或者其他综合APP上，从哪里带来了大量的流量。这个状态新闻的时候就是这样的，文字新闻基本上这样，到了音频这种态势还在复制。所以现在电台的APP主要意义在于体现广播的品牌，从用户数和收听量来说，有时候推这样一个APP最后成为鸡肋。所以电台在推自己的节目的时候，需要考虑以何种方式为主。今天有很多广播电台的领导，从我们自身也感觉广播电台在这方面跟进还是比较慢，思路还是旧，媒体做互联网应用和互联网企业做媒体的应用，最后产生的东西大家会发现完全不一样。这来自它后面的思路，也可以说是一种精英，媒体的精英有时候在互联网上太强了会成为妨碍，原有的资源优势或者其他的优势，存量的东西做不好的时候会成为一种拖累，这也是作为媒体需要思考的如何让原有的资源真正成为优势。

　　第三个问题我觉得是需要重新认识网络广播。分6点讲，第一个是网络是新的运营平台，前20年我们做网络广博的时候是把网络看成新的传播渠道，因为觉得网络有优势，比如天然的广域性，成本低，相对无线发电来说，而且它有互动性，但是把互联网真的当成一个新的发布渠道而引，就像开路电视进入闭路电视，节目平台上没有任何改变。这种认识要转变，真的把网络结合你的APP也好，别的平台也好，构成新的品牌，去形成自己的产品，有可能还要基于音频构成生态环境自己的价值链，这不容易但是有可能。

　　第二是节目的外延已经扩大的音频，电台的人经常说节目节目，现在看看互联网企业做这些事是这么做的，他们看到的是音频，音频跟节目背后的理念是不一样的，比如我们做广播节目，设计节目的时候会针对目标人群，一个什么样的人群有什么样的节目需求，而且一般会考虑它的地域性，考虑它的时间性，是早上，还是下班的时候，还是中午，不同时间段我们现在放的节目类型不一样，这是针对不同人群来的，而且很注重直播互动。觉得这非常重要，但是从我个人感受，我听节目的时候互动需求不是很强烈，广播本身是一种伴随性的媒体形态，真的那么需要互动吗，需要打断你听的过程。做音频是针对需求，针对人在不同时空，因素下面，特定的场景或者什么样的时间，然后它有什么样的需求你可以给他提供可以下载的音频，拿手机终端听的时候最好下载，不仅仅是网络资费的问题，哪怕网络资费低到免费能下载最好下载，因为它毕竟流畅，尤其你坐地铁的时候不会受影响，而且它的内容也在拓展。如果你基于网络做音频的东西，现在出来很多音频的书，请人朗读一本书，广播里面也没有这样的节目，除非是评书，真正朗读书的没有，在网络下的手持终端去听很合适的。就是拓展到了知识以及服务这样的领域，不仅仅在原来广播领域的新闻，音乐，或者求医问药这样，它的领域也拓展了。

　　第三是受众需求已经改变了。总体形态是个性化需求的媒体形态，不像电视，客厅是一家子在看，广播很少是一堆人围着听广播的吧，小时候有印象，只有一种情况生产队把社员集中起来听中央精神那是一块听广博的，拿手机去听这是非常个性化的需求。另外用收音机听广博的需求和用手机听音频的需求不一样，网络上听书的，听广播，学习内容的明显增多，当然网络用户听的时候也增加了一些需求，包括交互，包括分享这样的需求。当然对于电台来说有压力，因为毕竟用户是自主选择下载在听东西。所以你的东西要吸引人，让它产生这样的行为这个压力更大，还不像属于解闷听广播的，比如开车的时候，我觉得这个台能接受我就选到哪里听了，比如我选择上班的时候听的我可能更挑剔，这个需要解决用户需求，提高用户体验的节目链。

　　第四是受众结构以及特征改变，无线广播人群主力人群分两个，一个是居家的人群一个是退休的，一个是开车的人。移动用户肯定不一样。大家想一想都可以数出很多不同来，正是由于可以下载收听，原来不是很听广播的人群现在也成为我们潜在的用户人群，比如坐地铁的人群，无线广播这个信号有问题，音频没有问题。同时可能会抢开车的人听无线广播的行为，我现在自己开车有50%的时间已经不是听FM了，是听我手机里面的东西，现在手机打电话可以用蓝牙和车载的喇叭接通的，但是听没有接通，但是下一步车肯定会跟进，包括主力的汽车已经有了这样的车型，他车上的盒子不是FM的播放器，是连网的播放器，可以直接上网下载东西的，我现在采取的方式是把手机用外置喇叭放了放在前挡风下面，因为那里的弧形是一个音响放在那里特别响，我是这样听的，我想随着以后的发展趋势移动收听音频的人越来越多，这样时间会增长，这对于广播也是一种替代，就是车载广播将来收听人群会受这一部分的影响，所以我们需要把用户的需求做一个分解，按需求来设计和制作这样的内容，同一个用户不同的时间在不同的场景下面有不同的需求。实际我们满足的不是用户，是用户在特定时间场景下特定需求，将来这个更深挖。

　　第五作为电台生产方式必须开放，网络空间用户的需求量明显更大，不再是一个频率24小时的概念，靠电台自己做节目做不过来，在市场上也没有规模效应的，所以需要开放的去完成这样的生产过程，而不是原来靠自力更生的思路，需要整合，作为电台需要把控好节目质量形成相应的标准。第五是运营的重要性更加凸现，三分内容，7分运营，不管什么业务运营是非常关键，但是总体来说传统媒体做互联网业务的时候轻运营。很多时候是把内容发布上网就感觉这个任务就完成了，实际上这只是任务的开始，去推广，去运营其实还有大量的事要做。更何况现在大量的流量主要来自第三方的平台以及一些入口，如果把内容发布到自己的网站上或者APP上就不管了，访问量肯定上不去，除非一种非常垂直粘性很强的频率，它就是很有独特性，他这个人群重视度很高，就是追着你这个平台来的，这个是单频率APP还有一些粉丝，否则的话很难，国际台有两个频率是这种特征很明显的，一个是北京地区的FM88.7欧美流行音乐，这个人群是粘性很强又很独特，另外是FM91.5是双语的，很多练英语的，这个需求的人会很忠诚的去追，其他很难，基本要靠第三方平台合作。

　　最后谈一点对2015年网络广播方面的趋势，不一定对，但是是一点感受，网络广播移动化趋势进一步深化，而且不远肯定通过移动端收听广播和音频的人群会远远大于通过PC收听的人群。PC本身不适合听广播，因为你坐在办公桌前肯定要干事，只有适合那些伴随收听的工种，美工设计，很多人一边设计一边戴着耳朵听音乐，写稿子不可能听着节目写稿子，但是手机合适，人在移动当中只要不适合看东西的时候，耳朵是闲的，你可以一心二用的场合都可以，第二以网页为核心的弱化，以帐户为核心的竞争进一步强化，哪怕看新闻都要注册，要形成个性化的注册，人家给你推更有针对性的内容和服务，网络广播一样，而且基于帐户为核心，网络广播或者音频它的商业模式也在逐步形成，比如收费下载肯定要记帐户的，第三是入口的地位和作用，就是第三方流量导入，这又重现了新闻和视频这两个领域的格局，就是传统媒体很多时候是在做内容提供商，真正运营平台可能掌握在互联网企业手里，这里面有很多原因，奠定广播电视地位的不是它的出生和政策，是靠市场才有自己的地位。第四网络广播向互联网终端拓展这也是一个趋势，车肯定会往这个方向发展，不仅像4S店提供的数据，反正在车上听的东西肯定会基于网络，还是前面提到的问题FM肯定会受影响，我作为可以自主选择我肯定会选择别的东西，不听FM，听提前下载的东西，然后就是穿戴设备，不管手表也好，还是锻炼身体的腕表一样的东西，所有穿戴的东西都可能像音频一样结合，这个原来也有，比如像MP3，但是跟移动网结合以后肯定更方便了，因为你的下载以及听的行为的管理，包括分享这些东西都可以实现，尤其靠近头部的这种穿戴设备更加适合，因为它靠近耳朵，有一个线出来直接进耳朵。第5是基于音频服务将成为新的亮点，比如旅游的人，旅游到哪里了可以听到那里的介绍，包括开车的时候或者逛商场的时候，反正是跟地点有关的服务信息都可以转化为音频的，结合ABS终端，你可以自主选择也可以选择到达这个地点自动响起来，现在甚至有这样的提醒，你到了这个地点的时候提醒你干什么，而不是按照时间点来提醒，是一个道理，只不过把这些提醒的东西变为一种内容和服务，网络广播的新闻新，以前电台传播新闻它的引导方面作用很强的，现在在逐步减弱，获取新闻的主途径已经不是广播了，拿着手机不管微信还是新闻客户端已经看到了，很难想像在未来一条新闻信息专门去下载或者去听整点的新闻广播，这种需求很弱，如果听下载音频这样的作用占比更高更有这种可能，所以在音频和语音这方面的功能我觉得将来基于网络的，移动的这种，这个领域的时候，这种功能在减弱。总之移动终端带给我们的是这种新的环境，我们要创新广播传播形态，网络是新的运营平台，跟随我们的不是听众是用户，在听节目的需求背后还有更深层次的，更有实质的用户需求需要去挖掘，我们还有基于网络音频的生态或者价值链，音频仅仅是一个服务，就像社交对于微信来说它是最初的一个功能，功能有了，微信成为一种工具做往后会成为一个平台，有了这个人群会把微信支付这样的东西，游戏这样的东西，甚至网上购物的东西植入进去，围绕这个人群可能去开发一个综合平台出来，只不过音频是它的原生的东西，是它功能里面的一个基础，这样的价值链我觉得是电台应该琢磨的。广播已经变化了，广播人惟有以变应变才能求生存某发展。

　　主持人：范总以对广博的超级热爱向我们详细阐述了音频作为产品，作为传播形式最终作为平台带来的空间和魅力，如果范总的发言能够伴以轻轻音乐更能显出广播的魅力。下面是我们今天的最后一位主题演讲，是北京人民广播电视台副台长边建，他今天跟我们分享的是基因融合超体生长。

　　边建：感谢范台长把广播的事，在网络视听大会上说了出来，我的发言里面有很多范总已经讲到的我就不用再重复了，刚才李涛在讲的时候，我们央广老大哥，他讲了老半天把广播进行到底他讲的是视频的事，广播怎么办，我了解全国还有150多座广播电台，2800多个频率，全国广播从业者是几十万，这些广播电台向何处去呢，刚才范总讲的有些跟北京台的想法是不谋而合的，除了这个以外有些电台已经在音频互联网，广播平台方面做了一些尝试，今天非常高兴在中国网络视听大会上能够跟各位对网络广播分享我们一些想法和做法，借用最近刚刚下线的电影超体，我也看了，我想借用这个电影名字说明什么，传统的广播或者传统的媒体，要想做到融合，他一定是深度的融合，一定是基因的融合才能有新生，才能有超越，包括刚才我们人民网的廖总讲了几种不同的阶段，我个人认为也有，现在很多媒体和所谓的新兴媒体的融合有这么几种形式，用我们汉字结构来说一种是左右结构，你干你的，我干我的，两个都往前走互不干涉这肯定不行，走不到一块去。也不是上下结构，上下结构什么意思呢，我的内容互联网是目媒体所有东西要建构在互联网上，它是基础，包括我们传统媒体也要建构在这之上，我现在开一个微信平台，开一个服务号，这个建立在知识之上的也不是融合，也不是包围结合，外盒是新媒体，我的内盒还是传统媒体这不是真正的融合，我们探讨一种习总书记讲的真正的融合，新生的变化。我发言一个是机遇和挑战，一个融合与发展，还有提的建议。

　　首先说说机遇跟挑战，北京电台是我们中国省级电台里面广播行业的排头兵，我们综合实力一直排在第一位，今年我们预计我们总收入是15亿元，其中广告收入8.5亿元，这是我们历史新高，这个可能跟一些视频相比微不足道。可能了解广播的人知道广播从上世纪90年代初改革，20年来飞速发展，既使从2009年开始，最近5年广播广告的增长收入达到17%的增长速度，既使在互联网飞速发展的阶段，广播依然保持了强劲的势头，从2009年一直在增长，有时候增长幅度达到30%几，我个人认为广播为什么在互联网冲击的时候没有像报纸萎缩得那么快，我觉得有几个需要注意的。一个是我们广播改革使我们广播放下了身段更贴近用户，使广播节目更充分的与听众互动，当时说广播改革大家都说是热线可以直接跟主持人对话，这跟互联网的精神是契合的。还有我们主持人，我们的节目更关注听众的感受，这是不是跟我们用户体验也是契合的，加上广播快速免费的也跟互联网是契合的。所以在传统媒体当中广播是受的冲击相对比较小的。再一个利好的消息就是私家车的大发展给广播一个巨大的推动力，使广播延续了发展的态势。去年的同一时间我在上海参加一个叫车联网的会议，一千多人坐得满满当当的，讨论得非常热烈，讨论什么呢，讨论无人驾驶汽车上路，我当时害怕，这个无人驾驶汽车上路之时就是传统广播真正没有生机的时候，因为那个时候手已经解放了，注意力不一定集中在安全上，那个时候你按照传统的这种线性的方式编排广播去收听还有什么竞争力呢，后来我踏实了，因为他们经过议论之后觉得在中国无人驾驶汽车至少得20年，30年，大家的意识还需要一个时间，大家都知道，包括谷哥很多都在发展，这个不是明天后天就到了的，所以我们必须居安思危，随着变化我们的广播人应该感觉面临很大的危机。右边这个图增幅在下降，我刚才说有时候34%，28%，2013年比2012年只有0.09%广播广告收入，没有增长平了，在高速发展20年以后我们广播广告增长缓慢，刚才在下面还在跟李涛老师交流，可能只有4%到5%，这个2014年。这个增幅也是越来越小了。

　　同时我们看到广播收听人在下降，刚才范总也讲了，他不听传统广播在听应用，我们传统的渠道已经被打破。这种场景似曾相似，OTTV，会不会有OTTV现在其实已经有了，包括大家知道的喜马拉雅等等这些音频的应用，是不是绕道的OTTV，传统的广播被先进的技术的音频取代，这个对广播来说是非常致命的，这些所谓的OTTVRADIO增长很快，电视既使面对互联网的竞争，但是它有强大的制作能力，有版权，它可以转型为内容生产商或者版权资源方，但是广播不同，在座的各位只要觉得自己声音好，有一点幽默感，现在很多UGC去看很多，广播制作门槛非常低，我们UGC和PGC没有那么大的差距，对广播来说我们如果失去了做平台的机会，我们将来只能做内容的话，可能将来在产业上我们被边缘化甚至排除在外，基于这些考虑北京电视台近几年在摸索传统产业改革的方式，今年8月18号，中央通过传统媒体跟新型媒体融合，我们北京广播电台融合的新媒体是跨地域发展的媒体集团为目标，着力在音频产业精耕细作，逐步退步迎接媒体融合的机遇和挑战。在音频产业的中游我想抓住最后的机会，能不能做一个音频聚合的平台。有了这个平台就是中流砥柱的作用，经过一年的努力，我们去年除了开车联网的会议，还有去看喜马拉雅去向他们取经，去年这个时候我们去看他们，经过一年的努力，今年11月28号，北京音频听听FM上线，我们想招安卓的工程师非常难，这些企业也需要这样的人才，现在大家IOS版的可以下载。这个产品对于我们北京电台的发展以及传统电台的发展，我觉得都具有重要的意义，利用这个机会也介绍了一下听听FM的产品，这是一款移动的音频聚合分享的平台。会聚了全球范围音频点播节目，个性，博客，涵盖了综艺，音乐，娱乐各种声音，目前听听FM收听频率超过1000个，点播音频230万我条，专辑43000多个，电台主播7600人，草根播客近2000个，音频总时长138万小时，目前是一期产品，我们明年有更多更新的产品，同时还是一个社交的平台。

　　我们向广电总局申请了一个智能化的广播这样一个，就是千人千台，万人万台，每个人的电台都不一样，你可以按照自己的喜好选择节目，按照自己的生活习惯编排节目，听FM不是我们电台自己在做，我们也是非常开放在交流，它将是免费提供给全国各地的网络电台，以及专业非专业的主持人，或者声音的生产者我们一起来做的聚合分享的平台。从团队组建到上线攻克听听FM只用了半年时间。就是必须得吸引真正互联网人才加入传统媒体的融合当中。我们今年从新浪专门聘请了一个专业团队CPO，按照互联网的方式搭建的公司，现在可以透露一下这个将来在小米手机上预装。明年它的出货的手机都将预装这款产品，他也是我们的天使投资人，通过引进真正互联网人才完成所谓的基因的渗透与融合。除了听FM之外，北京电视台全国投资的北京广播共识正在筹备版权公司，这个跟视频走的路很相近，音频技术工作这个很重要，德国，美国，英国有很多，他们有很成熟的技术，我们现在都在谈，以及基于教育，汽车，医疗，娱乐等内容的节目团队，这些文化公司，北京广播公司旗下的基金公司，北广购物公司，旅游活动公司都已经运行，这些我们都聘请了专业人士加入，我们自己干不好，一定要请专业人士参加。以听听FM为中游，向上下游拓展，北京电台我们做声音，我们对音频产业更有感觉，希望能跟基因融合在一起。将来在车上车联网那一块屏谁能够通过车联网这块屏收听节目这是一个入口非常重要，我希望将来我们这个产品能够成为大众或者奔驰他们预装的口，通过这个可以收听海量的节目。

　　最后我觉得在这个行业里面网络广播，或者音频应用这个平台，这个产品也有一些不足的地方，正好借这个机会提一些建议，根据第三方数据截至2014年6月，智能手机的音频应用达到7851个，网络音频用户增长迅猛部分音频用户数量突破了6000万，我觉得这个可能还是保守的，日活跃用户超过了200万，这个比较实在，音频应用也受到追捧，大家知道有的也是收获了千万美金以上的投资，互联网广播的后劲，市场潜力我觉得很大，由于缺乏相应的监管互联网广播有一些问题，主要有盗播盗版损害了合法权益，第二播放粗俗的内容，还有毫无过滤的情况下，境外节目直接引入，其中无法政治，宗教的节目，音频图文由于不可视监管成本高，难度大，一些广播电台没有严格去审，组织审核播出相应的完善处理的机制。我们认为互联网广播也好，音频平台也好，等于广电的节目，应该按照我们广播电视管理的法律法规过滤，监审，审核。我们也建议总局仿造互联网电视的管理办法，出台相关的规定，通过发放互联网广播集成许可证和内容服务许可证的办法，推动互联网广播音频的良性发展。也借网络视听大会的机会，我们也呼吁，在我们老大哥国际台的带领下，全国的电台建立版权监管。我们愿意把北京电台所有节目新媒体版权同全国地级市的电台无偿进行置换。对于商业性的音频平台我们愿意与一切音频新媒体平台合作，前提是我们双方要达成战略合作协议，任何未经北京电台书面授权而使用我台和我台所属新媒体平台资源都将视为侵犯版权的行为，最后希望对音频感兴趣的红联合起来推动传统广播与新型媒体的真正融合，打造音频产业的未来。

　　主持人：今年电商的购物，40%以上的购物销售来自移动端，今日头条这样分发已经有了影响力，传统媒体拥有分发环节的，我们今天想从线性到非线性，我们所拥有的线性播出，这样的优势还在吗，我们本来握有分发环节我们怎么以互联网的思维撬动它，我还有几十上百个问题，最好的回答大家一定知道是这个论坛中来到的各个主流媒体的掌门人，接下来是我们的台长论坛，我们荣幸的邀请到省级广播电视台的领导跟大家共同探讨媒体融合之路，他们是湖南广播电视台台长吕焕斌，江苏省广播电视台总台长卜宇，广东广播电视台台长张惠建，山东广播电视台台长韩国强，河南广播电视台长王少春，云南广播电视台台长覃信刚，欢迎各位。我们这样，我们就先开始了，我们先跟在台上的这几位台长分享他们的经验，我身边的是卜宇台长，拥有强大制作能力的江苏台，在媒体融合上下一步的策略是什么，我刚才提了很多问题我很想知道江苏台在面临这样的变革面前，你的突破口在哪里，能不能跟我们分享一下？

　　卜宇：非常感谢活动的主办方给我们这样的机会跟大家见面。上午认真听了我们互联网的老总对我们讲了很多他们的思考，他们的做法，以及他们最近面对的问题。其实我们面临的问题比他们还要多，江苏台确实跟大家一样，跟我们互联网的老总，包括跟其他的主流媒体一样也是在搞融合，我们一个方面已经深深的感受到传播格局的变化给我们带来的压力。第二个就是我们要思考我们现在有条件可以做什么，当下可以做什么。第三就是我们未来谋划大的方面战略怎么去安排，我就这三个方面。

　　刚才陆总讲了当下我们江苏台做了什么，我们觉得当下是非常重要的，我们现有的主流媒体的一个边缘化的问题，我们现有的传播受众怎么让他们更愿意看我们的节目，因为更早的回述到几十年前那时候选择性很少，包括渠道很少，媒体丰富性很有限，作为平面媒体，广播电视媒体，它的某种意义上就是独特的，唯一性，垄断性的通道，就是这个通道，这样的一个特点给我们庞大的队伍给了一个惯性，这个惯性就是我们说了，我们播了大家都愿意看，他不看这个不听这个没有其他的东西只有看。所以后来逐步变化了以后，我们就想我们试图猜一猜受众用户他喜欢什么，但是仅仅是猜一猜，没有一个完整的科学的了解受众的方式方法，所以现在当下着力要解决的就是要研究我们的节目，我们的内容受众喜欢吗，用户喜欢吗，这是我们着力要做的，也我们的本分，所以我们电视节目还有一些影响力，跟我们研究受众是有关系的，光这样还不行，还要在新媒体领域里面有所作为，我们不是在媒体融合过程里面不是一个局外人，新媒体的里面要有我们的一席之地，就是通过内容怎么让互联网的用户更喜欢，我跟大家在座的，我不知道有没有做这个方面内容的人员，我们也希望我们以开放的心态跟我们互联网的从业人员和其他资本层面的人员我们合作，我们跟李涛合作有非常好的开端，我们希望跟更多的人合作。

　　主持人：刚才卜宇台长分享了他的想法，我刚才的问题是想问每一位台长，大家都知道媒介融合，知道要求在一两年有实质性的进展，因此要实现这样实质性的进展就要求每一位掌门人不仅要选择长远，下一步要做什么，突破口在哪里，大家都知道湖南台吕台长有一个引人注目的举动，那就是芒果TV的独播，实际上是主题演讲嘉宾最后所谈到的内容，开始去探讨，通过版权运营来增强核心竞争力来提高竞争门槛。我们的问题依然在关心湖南台下一步想做什么，湖南台在媒体融合上的突破口是什么？

　　吕焕斌：我们从今年4月份开始正式启动我们全媒体战略，可以说是走上了一条不归路，比较认同人民日报老总的话是不可逆的，从去年开始我们就提出一云多屏全媒体发展。然后围绕我们的核心内容开发新媒体业务，把我们传统的观众变为我们的用户，那么真正启动呢确实是从今年开始的，今年4月份我们提出独播，就是把我们自己的内容放在我们芒果TV，PC端，移动端，还有家庭的OTT，现在来看应该大半年了，效果还是有一定的效果，但是对我们来说路还很长，所以这次来呢，主要是来学习，听听业内各位大老有什么高见，收获也很大，本来也没有打算发表什么议论，但是今天的机会很难得，感谢大会。

　　下一步我们进行引资改制，我们的快乐阳光现在已经进行深入的调查和访谈，估计明年初可以完成这个工作，紧急的布局，现在业务都开展了，视频业务这一块，还有家庭业务这一块都开展了，确实业务线很长，人员发展一下增速很快，资金量很大，今天上午几位大老也说了，做视频确实是很苦差事，我们尽力前行，也是为了落实融合发展习近平总书记提出的要求跟我们中宣部提出的要求。尽量能够做好吧，阶段性的汇报可能要到明年3、4月份。

　　主持人：吕台长的意思是明年三，四月份引资改制之后就有很大的呈现。

　　吕焕斌：明年会完成，但是还有重大的业务开展和布局可能三，四月份有一点眉目，这个确实做得很辛苦。。

　　主持人：广东台张惠建台长已经开始了新的布局，不仅延揽了全国知名的人才，而且在诸多领域已经开始行动，那么广东台如何能够在媒体融合中借助媒体融合之力，如何能够迅速的跃上新台阶，下一步的突破口是什么，下一步想做什么，我们听听张惠建台长的。

　　张惠建：谢谢主持人给我们这个机会，跟我们的同行交流，在这里汇报一下广东电视台小小的工作，我们现在广东广播有65年的历史，广东电视有55年的历史，但是广东广播电视台只有半岁，我们在广播电视台里面是最年轻的一个。在媒体融合这方面，现在是很热门的词媒体融合，尤其今年以来，广东广电在发展新媒体这方面，我觉得是我们起了一个大早，但是还不算赶个晚集，因为我们从2006年初首先在全国搞手机电视，当时在全国是第一家搞起来，我以为我们是一个先驱，后来成为先烈死掉了，后来国家广电总局不同意这个韩国的标准，所以没有办法发展下去。几年过去以后，现在手机电视，手机视频倒是一个新的增长点，新的渠道。我常说我们电视媒体在互联网时代没有跟上这一趟列车，但是在移动互联网的时代我们要赶上这趟列车，我们这一年多来还是做了很多工作，首先是我们的手机视频业务这一块发展在广东这个地方，因为广东的手机用户很多，超过1亿多用户，光手机这个终端移动就1亿多，还有联通，电信，市场很广阔，我们跟三大运营商有合作，说做手机视频，我们分别跟移动合作，这三块业务今年下来都有新的发展，尤其广东手机台在今年6月份开始在中国上海视频基地上线，半年时间现在已经有60万亿用户，每个月有10万用户的增长，收入半年就过了一千多万的收入，在广东本土我们这三大运营商合作用户也有超过400万的用户，所以移动手机这一块是我们比较有特色的地方。我们现在发现移动光是推送发送不行，还是要有互动，所以我们最近尝试了在新闻节目里面用手机互动，最近在我们南方台的新闻节目和南方电视台下面的新闻节目，第一次使用手机互动的APP，过了一个多星期刚刚出来的，对这个新闻节目的反响很大，收视率长了30%多，我刚才听我们总工在那边做演讲的时候说每天进来互动的人有1000多个，我们新闻里面播出只有10个以下，现在就是这个问题，这一块也下来会对我们的移动互联网的业务有帮助。除了这一块我们在IPTV，网络视频，在其他新媒体这方面我们有很多的想法吧，今天这么忙，上午开会，下午还开会我们还要抽出时间跟那些互联网的大老一些交流谈合作，所以我非常感谢这次大会给我们提供了这么好的平台，不仅能够同行交流，而且还能够做一点合作的谈判。

　　主持人：很多运营商，广东部分的收入占到他全国公司的三分之一，所以广东的发力在手机台上已经出现成效，人们都非常关心在中部河南电视台同样跟互联网公司合作做了一档节目，做汉字成语的文章，在全国成为知名品牌我的问题是在今天，在媒体融合上，河南电视台下一步准备做什么，准备选什么作为突破口。

　　王少春：刚才几位老大都说了，我们河南电视台跟其他的几位不是在一个重量级上，我们河南电视台还只是一个河南电视台，我们还没有整合，可能这种体制在全国不多了，我们还是两台分离，所以这个情况跟大家说一下，刚才张惠建说他们才半岁，我们还在母体之中。尽管我们目前的集团在运量之中，是融媒体集团，这么多年河南台跟新媒体的这种联系不少，刚才主持人谈到我们的汉字英雄，汉字英雄我们跟爱奇艺互动，一块原创的，第一次这种结合，我们的第一季是16期节目，16期播完爱奇艺的点击率超过1个亿，以至于使我们的汉字英雄在全国还有了一定的影响。我们尝到了新媒体和传统媒体合作的甜头，加上我们都市频道也是全国三甲的频道，把那个摇摇乐用上以后也是提高了30%—40%的收视率，新媒体对我们的诱惑确实很大，但是苦于我们这个台到目前为止，说实话，我们原创能力有，节目生产能力不能说很强，但是绝对不差，跟全国任何一个台比都不差，但是我们融合的能力很弱，放眼望去我们台既动新媒体业务又懂我们传统媒体业务的没有，人才。我个人感觉融媒体也好，发展新媒体也好它的核心的问题是内容生产，没有内容你谈什么新媒体啊，新媒体不管制作也好，分发也好，互联网也好，电视手机也好都是一个工具，他要干什么，要传输内容，没有内容你传输不了任何东西，所以这个内容生产的核心又是靠人，所以我现在感觉未来得融媒体发展离了人才，离了复合性的人才都是一句空话，生产不出来好内容你说得再好没有用，我目前感觉融媒体的发展核心一定要多出一些复合性的人才，让我们传统媒体的人更多的学习新媒体的业务和规律和特性，新媒体的同志们有为的年轻人了解传统媒体的东西，只有这样新媒体才有可能走得快，走得稳，这是我的感受。

　　主持人：非常感谢，河南台虽然没有变成广播电视总台，河南台已经在如何融合上已经有了自己的思路，在我的平常关注视野，山东广电总台下面的山东广播台增长很快，而且发展路径跟其他的做得有一些不同，我的问题同样是山东广播电视总台在媒体融合中下一步的突破口是什么？

　　韩国强：我这是第二次参加这个视听大会。山东电视台发展新媒体起步不算早，广东比较早，我们不算早，但是我们第一个三年规划已经完成。在这个规划期里面，又有我们的IPTV，也有我们手机电视，比较齐全，另外台里面这次借高标清的建设，把这个大平台建设了，下一步在总体的硬件条件从顶层设计上的设计架构做起来了，现在很困难的一个事，就是作为融媒体来讲就是我们员工观念的转化。这是一个非常艰巨的任务，就是怎么实现由传统媒体向新媒体的转变，我们传统媒体做了30年了，做电视的经历了。在这方面我们是轻车熟路，但是面对新媒体，面对跟这些商业网站的竞争，我觉得作为主流媒体来讲我们的任务非常艰巨，压力非常大，有体制的问题，有机质的问题，更重要还有我们观念怎么转型的问题，我们这几年也推出了一些好的互联网的产品，轻快，轻媒体，像我们的素果，结合广播做的产品，像我们老板结合电视做的产品，我们这几年做了基础性的工作，把广播60多年的资料全部整理进入我们的档案。电视也做的整理，这个基础打得比较好。下一步我们是下了决心要转，原来以新网络电视台作为主题，这个应当说我们前三年干得不错，这三脚踢出去了，影响也有，跟我们传统媒体线上的是形成有效的互动，这个网上网下还是很有影响的。那么下一步呢，我们准备再打造我们的中央厨房，这个中央厨房的概念，因为我刚刚盖了一个技术辅楼，这个技术辅楼基本上要做一个大编辑部的概念。就是进到这个技术辅楼的，现在我们是频道制的管理，广播也是频道制，电视也是频道制，频道制就是自己想自己线性的编排，按照自己传统思维来做，现在要凝怎么办，充分发挥新媒体的作用，然后全台进这个楼，进入这个环境当中来那就是要培养全媒体记者，全媒体编辑，我们下决心明年要下大功夫转变，怎么做融媒体的产品，我们最近尝试做了一部分，今年年终要把融媒体做得比较好的记者亲自上台，怎么做，再一个编辑部，后面的编辑部怎么去指导这个报道组做融媒体的东西，因为融媒体不是单纯的报道，他是一个丰富的结合体，这里面有背景，还有评论等等，在一个呢，还有一些我觉得一些个类的产品，就是都要考虑怎么进入这个平台，这样的话跟我们整个媒资推送和分发有效，实际把我们传统的竞争力转化过来形成全媒体的竞争力，现在不是主流媒体和新媒体的问题，而是一个整个要变性的问题，整个要向新媒体转化的问题。所以看来明年是一个关键年，全台上下，特别是一线的编辑记者，我们老是讲这方面人才，30—40岁以后的记者困难一些，但是他们采访的经验，他们的基础条件很好，有这个要求，有这个规范我想也能很快的转过来。另外我们要做好我们互联网的产品，向互联网推的产品，这个我们现在带规划。特别是习总书记最近对山东批示，要求山东在传统文化建设方面要在全国走在前面，涉及这些问题怎么破题，尤其我们在新媒体互联网上山东台发出声音，这我们在考虑的问题。所以我们现在也是在初初的刚开始，很多台跟我们做出了榜样，我刚才听了边建的发言感觉硬把冷板凳坐热了，所以我邀请你到我们山东广播电视台给我们做一次，北京嘛，我们是邻居，北京广播电视台在这方面确实走在我前面，有些事情还是我想事在人为，今天早上梁总说的结点，你要在各个全环境上要变，而不是仅仅在主体上变这个很重要，这个涉及到整个观念转变，基本素质的培养，条件的提供，相辅相成几个方面都行，全台的大气候才行。

　　主持人：刚才韩台长逼近介绍了山东台的下一个突破口，也从我们前面主题发言中发现了边建所介绍的经验对山东台有一种支促，刚才各位已经说了突破口，江苏台是从更清晰准确的判断需求开始，湖南台是通过资本的引资改制突破传统媒体的变革，广东台是通过人才跟产品的设计来推动广东台的变革，河南台实际上是准备在关键变革上做一些文章更大的改变，大家已经听到了山东台不仅是在产品和层面上做，而且在整个中央厨房通过对可见工作场景变革驱动变革，产方式变革。前面我们的问题是突破口引出了一些问题，我们下面的关键词集中在变革，除了刚才台长讲的变革之外，在座的一定很关心这5个大台下一步的变革是什么，我们首先转换一下方式，我们从湖南台开始，湖南台我们都知道它的制作能力超强，对于竞争者而言，有三个壁垒，他们一个是原创能力的壁垒，第二版权战略壁垒，第三是通过引资有机制的壁垒。明年三月份之后，四月份之后，湖南台紧接着在什么方面变革，从今年的变革来看，湖南台哪里是弱点，哪里是痛点，哪里是爆发点，准备从哪里变革？

　　吕焕斌：这个问题很犀利，我们有很多话题也不好说，大家知道我们做这个事情，最大要突破的一个是你是不是敢于否定自己固有的观念，特别是对于我们这种年龄这个职务，跟这种状况来说，是最难的一个变革。能不能清零，我觉得当你下决心做还是不做的时候，最难过的是这一关，因为你得重新来，包括你所有的精力，知识机构，你关注的热点和你交往的圈子和你要面对的难题这都必须重新来。从去年到今年主要折磨我的是这个方面的转变，所以基本上传统的业务占用的时间很少，主要是在参与新的媒体的业务方面去学习，去实践，去做很多很多艰难的决定。那么还有一个呢，对我们来说最难的是放弃眼前的利益，我们知道传统行业的盈利模式和成熟，你洒多少种子，浇多少水，收多少很成熟，这是比较固定的，按照这么做不会有风险，你能不能下决心放下目前的收获，这是我纠结的，我在美国跟呼噜的CEO聊的时候我说你们怎么下这个决心，他说关键老板想通了，他必须放弃眼前的利益做更长远的事情。还有一个最大的突破不了的我们有很多固有的体制，这种体制有些是有形的，有些是无形的，你要玩这个就要尽量的跟它在一个平台上玩，如果你跟他不是一个平台玩，你就是打不过，就没有办法玩这个游戏，所以我们必须要接近它的档量，比如他是80公斤级你也要接近他，否则你就不要上台了，这是我们为什么说在尝试着一步步接近这个体质。我们相信明年呢，我们有更大的一些改变，包括我们现在全台，比如我们台里1万多人，关键是你们这些当台长的当班子的怎么想，如果你们豁出去了，大家都豁出去了，我们这种观念已经形成了，更多的要谋更长远，谋全平台，谋未来，这是真正的融合。如果跟外面的老板融合也是一种广泛的联合嘛，我说的引资改制，关键你自己在中间干什么了，这个很重要，所以我们明年还会有一些变化，这个也感谢，确实有很多媒体朋友还有行业管理的，还有我们几个大台，兄弟台，五台是我们学习的榜样，我们专门带了一个队，张台，韩台他们都是我们的好朋友，我们都要向他们吸取长处。

　　主持人：刚才吕台讲了八个字，就是最重要的能不能放弃眼前否定自我，这是我们传统媒体人今天面临变革的时候一个严峻的问题，广东台我们问题同样是，这一轮问题的关键词是变革，面对紧迫的要求和迅速的形势发展，除了我们以往做的产品和人才布局之外，下一步，面对变革，实现变革，我们如何看待，我们自己的弱点是什么，我们自己变革的痛点是什么，我们变革的爆发点在哪里？

　　张惠建：我觉得我们广东媒体变革，第一是体制机制的问题，要发展新媒体要搞媒体融合不能用我们现有的国有体制来做，一定要有新的体制包括机制，现在为什么网络媒体能发展他就是有全新的体制机制，我们现在也在试探能不能像新媒体引进股份进来成立新公司，现在请了券商给我们培育上市，但是这个体制上要活，机制上也要活，我们现在在探讨股权机制，这些不突破很难有大的发展。第二是资金的问题，光靠我们自身的积累，发展新媒体，媒体融合是承担不起的，所以要借别人的钱来发展自己，跟社会基金合作发展新媒体。这个资金我们广东台在比较富庶的省份，收入也不低，每年的利润也不少，都觉得这个资金不够。第三更重要的是人在问题。我有比较偏激的观点，我觉得搞新媒体不是我们这一个年代的人做的事情，那都是80后，90后的人做的事，所以最近我们网络广播电视台组建要招人，我说80后的才能进来，80以前的就不能进来，因为他们是另外一个世界的人，我们是另外一个世界的人，要搞网络广播电视台不是我们这些人干的事，是另外一个世纪的人干的事情，人才一个要年轻，第二要从社会上去找，我们传统的媒体人要搞新媒体不适合，我们新媒体公司里面搞不要搞过电视广播传统媒体的人进来，最好没有搞过的，这个观点可能有一点偏激，我觉得这个很重要，发展媒体融合一定要重视人才，引进人才。

　　主持人：刚才广东张惠建台长讲了变革的三大难题，其实是三大弱点，也是三大痛点，我理解也是三大爆发点，下面请江苏太的卜宇台长，卜宇台长一会儿有其他的安排，在他离开之前我请他回答我这个问题，下一个变革，江苏台这一次就不要在想非诚勿扰，你的弱点在哪里，痛点在哪里，爆发点在哪里？

　　卜宇：刚才几位台长讲的，我觉得我们都面临这样的问题，我下面讲一下我们主流媒体做互联网的事，所以主流媒体到底是干什么的，他应该干一些什么，因为眼花缭乱的，新媒体里面很多可以做，但是主流媒体要找情况我们江苏台可以做什么，本身这样的媒体是干什么的，所以从这一点出发很多事情就比较明朗了，可以聚焦了，就我们现有的传播力也要艰巨，以前这个方面大家觉得现在已经做得不错了，我们主流媒体做了几十年有很好的经验，很多人才，很多资源，其实可能是有问题的。有的优势可能就是你的障碍，有的做法可能会被新媒体，新生出来以后就要调整，就是要下决心自我否定才能重生，在新的格局之下才不会边缘，甚至保持活力，就是中央现在要求的我们传播要有效性，所以围绕这一点，我觉得就是我刚才前面说的，主流媒体首先把自身需要干的事情要干到极致，干到位，还有最大的就是困惑，我们现在在新媒体里面体质，人才，资金，像互联网领域花几十亿，甚至几个亿做互联网项目的时候，我们这一块还没有完全准备好，我们正在谋划，谋划好会下决心，一般能做的我们都做了，我们做的新闻客户端是全国比较早在做，现在我们用户达到200万，我们还做了现有的，这跟几位台长说的跟我们新媒体有融合上面的呈现，我们刚刚播完的爱国的主题展开的，江苏台是一个地方台跟我们国家媒体不一样，一般不会从国家层面上以至于全国层面上做一个主题的宣传，主题的报道，我们做了一个报告这个报告做了36集，我们很感谢凤凰视频跟我们合作，合作非常成功，在凤凰视频的点击加起来9000多万，作为主题的宣传，主题的报道能够做成网络上这么好的表现给我们很大的信心，就是只要按照受众需求去安排我们的项目，我们就会有收获，这只是一个初步的尝试。

　　还有整体上面的构想我想说两句，我们基本的考虑是打造一个云平台，按照组团的思路去拓展我们的项目，再加上我们打造立体化的格局，除了广播电视，我们再有广播电视的资源之外，我们在新媒体里面要有我们自己的平台，我们将来在这个方面有所作为，除了我们广播电视台的终端传播内容之外，我们客户端，我们的新媒体领域里面包括网站，我们通过资本成列拥有我们的渠道，包括户外啊其他的终端，这些都是我们谋划的，现在如果说有什么困惑，最大的困惑就是所有干这些的，我们刚才说的也是一个云，云平台的构建需要几个亿的投入这个我们有把握的，我们也需要，通过云上面的整合真正把散在全国各地的，包括我们各个频道各个部门的通过云平台整合起来，实现传统意义上的一直解决不了，体制机制的难点，另外一个就是组团，单打独斗肯定不行，我们希望跟互联网的主体，跟传统媒体的主体，还有包括其他的横向的媒体，大家协作，这是社会资源的组团宣传传播点，这是我们探索谋划的，没有实现出来不好跟大家汇报，可能还有多终端特别不能忘掉的就是移动用户大的群体，在这个上面我们将来有所作为，我就汇报这些吧。

　　主持人：非常感谢，卜宇台长依然语调柔和描述了江苏台的大布局，云平台加组团，加新媒体传播，这几个词就是他刚才讲的关键信息，我这边问题提问完，我最后一个问题会让每一位台长展望自己，然后提一些建议，他们有一些提问机会，我想大家一定知道平常跟台长对话的机会不多，在座多数是操作者，也有研究者跟学生，大家可以准备问题，我们现在继续我们第二轮问题，面对变革，下一步山东台变革，你觉得你的弱点在哪里，痛点在哪里，你觉得爆发点在哪里？

　　韩国强：我刚才说了一下，实际上还是体制问题，深层次讲作为传统的媒体有两个转型，这两个转型提出现在看，框架搭起来了，架构搭起来了，但是这个第一个像市场主体转型，最近我们刚刚有一点眉目了，直播分离，启动我们的投资公司，通过投资公司的形式分离出制出彻底的分离，深化体制改革，这样我们在吸引人才，吸引资金方面可能要灵活得多，和市场能够真正接轨。因为山东这几年一直走得不快，现在融媒体要求做融媒体，要求跟市场接轨的形式必须这么做。我刚才说了中央厨房了，中央厨房的概念提出来，下面怎么做，怎么解决这个问题，一步一步解这个题我觉得也很重要，现在我们广播电视融很难，两种宣传手段，跟未来新媒体，变成全媒体更难，这个也是在一步一步的摸索，现在商业网站一开始就是这种格局，进来的人要适应我们这个规则，我们不是，我们要重新设立一套规则大家来适应。这里面可能除了观念以外还有技能，怎么样能够适应这种形式。山东台能够顺利转过来还是大有可为的。

　　主持人：山东台的概括，难点跟爆发点都是两个转型，向市场主体，全媒体。河南台刚才已经谈到体制跟观念问题，在这两个之外，河南台进一步变革爆发之前所面对的弱点是什么，痛点是什么，觉得将来爆发点是什么？

　　王少春：之所以痛是因为我们弱了，我们现在的体制是事业单位，事业管理，这个概念是什么呢，我们在刚才几位说的管理体制的基础上，还困难。河南台现有的体制在全国就4—5家，所以如果说最大的渴望，最大的爆发点，我们省委省政府开会说我们是事业单位的管理，提出拿方案，这是我们最大的判点吧，还有下一步重要工作，我们尽管体制没有改，但是我们局把全局所有媒体统起来叫大媒体集团已经如火如荼的往前推着，河南电视台作为将来融媒体的重要成员吧，我们在体制给我们解放生产力的基础上做好我们的内容，把我们传统，中国最丰富的传统文化资源的省份节目做好，武林风，汉字英雄等等这些都是我们的强项，在这些基础上我们怎么把内容做大，做强，做好，拥抱我们新媒体的到来，这是我们明年要做的事。

　　主持人：刚才五位台长展现了下一个变革最有可能的爆发点实际上在描述布局，最后一轮我希望各位台长给大家提出展望之前，大家有一轮的提问机会，实际上大家都知道最有价值的不是一般的描述，而是这样富有经验的掌门人，面对困难，面对变革，面对变化他的选择，他如何做出决策，他决策处理问题，而这些需要你的问题才能问出来的，好，现在问一个问题，像四位台长提问？

　　凤凰视频，我非常激动，我有一个困惑我们跟江苏卫视这次的合作，是第一次的尝试，结果在各个领域都有很好的评价，我在想跟各个台的合作上面来讲，我们有一个很大的困惑，这样的项目是一个巧合，但是我们未来怎么去复制这样的项目的合作，很多项目我们找不到，我们未来怎么能有这么便携的渠道发现这样的项目，或者在前期的策划我们能不能有一些介入，是这样的问题？

　　主持人：你这个问题是提给我，还是提给他们呢？

　　凤凰视频：谁回答都行，现在这样的项目我们也非常喜欢，我们是集中新媒体平台去推的这个事情，各个电视台我们很多时候找不到，或者当我们找到的时候已经晚了。

　　主持人：电视台制作的内容和新媒体分发之间有没有更便捷，精确的对接渠道。

　　韩国强：我们最近正在拍孔府档案，这是中国最悠久，最长十年，而且到现在还没有面世的，在研究领域支离破碎，还没有进入大众传播领域，孔家是中国第一大家，遍布全国甚至遍布全球，这里面有非常丰富的人文资源，我觉得如果凤凰视频你们有兴趣，我们现在接近尾声了，你有兴趣可以参加进来，跟我们一起把后续的在纪录片拍摄的时候后续的食品就可以做融媒体的东西。

　　主持人：还有没有谁有问题？

　　腾讯记者：我想问一下吕台你怎么看待制播分离给我们这些电视台带来的影响，你觉得下一步会是怎么样的走向，电视台怎么塑造自己在内容制作这个里面的优势？

　　吕焕斌：谢谢你的提问，这也是我们最近比较关注的制播分离，制播分离作为我们广电的主流改革项目，在中央的文件里面多次提到，现在看我们制播分离在大面积的推行，从我们湖南的情况来看，我们是制播没有分离，而且没有打算制播分离，我作为一个媒体来说，我最核心的资源，我最核心的东西就是我的内容，如果我的内容分离了，我就变成了一个平台，如果平台只是一个平台那它的价值，它的进一步进行全媒体开发的价值可以说是就完全大大贬值，所以你要注意湖南卫视所有的节目都是我们自制的节目，它的全IP，所有版权都在我们自己手上，这是我们打造全媒体一云多屏的最核心的东西。那么制播分离怎么理解，我们觉得制播分离从我们来说是一种顶层设计，我们在台的顶层设计上是制播分离，我们将把我们制作整个打包进行公式化，但不是完全依靠外面的制播分离，我们在某个场合也提出一定要警惕我们传统媒体的空心化，我们认为传统媒体最可怕的是我们可以看到的逐渐的内容版权的流失，我们可能很多的东西不在我们自己手上，都是别人的东西我们只是播出，当然现在大量的电视剧已经不在我们手上这都是公司制作的。慢慢包括我们的其他节目，综艺节目也不在我们手上，也在社会上的公司手上，再发展下去我估计比例越来越大，这个跟我们行业主管部门多次交流过，这个问题一个开放的问题不一定我的回答是对的，只是我们现在是这样做的，我们做新媒体的时候，深深的感到我最核心的就是我的IP，这个东西没有其他可以取代。

　　主持人：在座有学知识产权的吗，很遗憾这个里面没有，媒体里面确实也需要这个，我最后一个学位是学法律的，就知识产权领域而言，传统的知识产权来源于著作权，著作权随着时代发展增加了很多新的权利，有些放在知识产权大框架中，有些把它放在一个称为知识产权的表演权，有人做了知识产权就知道，出现很多新的权利目前没有法文界定，但是价值巨大，移动端内容的延伸价值大于传统的电视端，大于传统的PC端，我今天作为主办方请的主持人，我不是作为学者也不是作为管理者，我作为学者，我不是作为主持人，我点评一下刚才吕台长说的很值得很多人深思。

　　在校大学生：各位前辈好，我很高兴今天能参加这个会议。

　　主持人：什么专业？

　　在校大学生：大三，学的新闻专业，我作为在校大学生，很想向各位前辈请教一下关于我们自身非常重要的问题，刚刚几位台长提到非常追求的问题，现在包括媒体方面对于一个人才，尤其年轻人才急需的状况，我们大学生出来面临就业，想要进到自己比较理想的单位去工作反而也是遭遇到很大的困难，在对于我们自身，大学生来说，和用人单位来说有一个无形的屏障一样，我想各位前辈可不可以对于我们大学生提一个建议，我们在面临现在传媒大环境之下，可不可以给我们提一些建议，现在中国大环境就是新媒体刚刚起步，在大学教育当中新媒体也是在刚刚起步，那么对于大学的新媒体环境教育我希望前辈也可以给我们提一些建议，让我们这些年轻的一辈可以多学习学习？

　　主持人：你的问题太长了，问题点不突出，你想请哪位台长回答？

　　大学生：吕台长。

　　吕焕斌：这个还是惠建来答吧，他可是高材生。

　　张惠建：我刚刚说了，新媒体现在的发展要年轻人，不是我们这一辈人做的事情，所以你们机会一大把，现在不仅国有有媒体，民营有媒体，你学这个专业，只要把自己功课学好，就业不会很难。

　　主持人：今天年轻人高校，目前的新闻教育整体还是传统行为学的教育，没有足够适应新媒体怎么办，其实在我看来无论传统业界的人们，还是在校的教师和学生首先从研究自己开始研究新媒体新媒体改变的人，改变人的生活习惯，你自己的习惯有什么被改变，你自己心理接受行为有什么改变，把自己研究清楚了，把一些受众点就弄清楚了，把自己研究清楚了，就研究清楚了新媒体的行为，今晚回家把你目前看的客户端，目前用的微信公众号记录下来在A4纸上，右边写下理由，你可以看到最小需求创造最大的价值，由此可以看移动互联网的产品特征，你在什么时间使用这些产品记录下来，那就是一个90后大学生的使用新媒体的行为特征，你看了客户端记录一下使用的频次，那就是那个产品对你的影响力，看看这个产品中哪些你不舒服，那就是痛点需要改革的，那就是我刚才问题的爆发点。最后一个问题？

　　四川大学锦城学院新闻学的学生：我们曾经上课研究过外国媒体，发现他们在新媒体的转化方面他们普遍增加了自己服务系的功能，我想问一下我们国内特别是各大台长，你们的电视台在自己的功能方面有没有像服务性功能方面的改进或者改革采取了一些措施？

　　主持人：你想问谁？

　　提问：只要有人回答我的问题就很好了。

　　王少春：你谈的这个问题实际上不是问题，因为我们电视台的成立也好，他所有的工作目标也好都是服务。只不过有一个做得好做得不好的问题，如果你没有看出来各个台提供娱乐服务也好，生活服务也好，法律服务也好，那说明我们做得很失败，我们在这方面还得加把劲。

　　主持人：下面是我们本次峰会台长论坛的最后一轮问题，我是今天主办方请我来做主持人，我既是新华社音频报道的组织者管理者，我也是新闻传播学院的院长，我希望4位台长下一轮的回答既作为业界的领袖，又作为资深传媒人，从对操作者提建议，也带有讲业后学，在展望中给你各位在座的及不在场的人提建议，在媒体大融合下你最应该做什么，你最应该着手做的是什么？

　　张惠建：我觉得首先要做的就是要抓住这个机遇，这是一个好的机遇，连总书记都要求我们做，现在全社会动起来做这个事情，所以我们要抓住这个机遇，第二要选好各自，各台选好自己的长项有一个突破口发展，不可能面面俱到，我们各自抓的优势找出突破口，希望在某一个方面取得成绩，能够在业界里面有特色，这就是我们广东光电的一个想法吧。

　　主持人：非常好的两个建议，抓住机遇，我觉得不仅对中国媒体业，对中国都是机遇，基于中国庞大的人口基数，应用级创造世界现象我们已经看到阿里巴巴，在其他领域还将看到确实是一个重大机遇，对中国而言基于世界舞台拓展竞争力和影响力，然后就是抓住看好自己的长处去发挥。我们下一位吕台长。

　　吕焕斌：因为我确实最深的感受是首先无论是新媒体还是老媒体我们规律都是一样的，任何时候开始都不会晚，我觉得正当其实，我曾经跟学生讲课的时候我开玩笑，我说我们都是文科生，在座做媒体的大部分是文科生，做新媒体的都是理科男，理科男颠覆了文科掌握的理念和游戏规则，被理科男抄了后路，我说大家一定要有信心，最后掌握和驾驭它的都是文科生，任何时候不要丧失信心，无论你的年龄和知识结构怎么样，你要干这一行必须跳进去，你要游泳一定要跳进去游，不要老是看着，对于我们来说跳进去那一刻很害怕，游起来很享受，这个我认为我们不能只说不做，最终做好做歹必须做，等死不如找死，找死不一定还有活路，现在对网络视频来说，首先是技术突破，最后是内容决战，最终的决战还在我们自己的核心内容上面，我们现在看到很多的视频公司，互联网公司都在大力的投资内容，在这方面寻求突破，他们从山的这边往上爬，我们从山的另外一边往上爬，我们是拥有内容做平台，我们看最后谁爬到顶，谁少范错，一定要爬，不爬你完全没有机会了。

　　主持人：实际上是四条建议，没有哪天最好今天最好，不要丧失自信，最后还是文科生取胜，第三先跳下去在试错中寻求突破。第四，内容实际上是传统媒体最重要的竞争力根源，我想也是竞争力。非常好的建议。

　　韩国强：我说呢，就是着眼于做好内容产业，这是根本的，不管多平分，去到传输也好，内容才是核心力。第一要深化改革不改革机制不活，这个就调动了整个人的精神，激情，激发不了活力，第二点就是要有创新，不断创新，不能固守现在，要创新。要敢于否定自己，超越自己，第三要规避风险，互联网市场风险还是很多的。特别是在资本市场风险很多，走一步要稳稳的走，第四就是稳步发展。

　　主持人：非常好的四个建议，不断创新，同时敢于否定自我，当然还有规避风险，稳步发展，这实际上已经在给大家提建议，最后河南电视台王台长，你给大家在展望中提建议。

　　王少春：我非常同意刚才几位台长的说法，文科生取胜，内容为王，互联网时代不仅仅光看文科的，估计要多接触接触新媒体，多接触接触新媒体的形式，观念，思维，如果这是一个建议的话算是一条，第二个我们今天开的是新媒体的会，新媒体的特征是一次采集多种形式生产，多种渠道分发，我建议这里面如果你是学理科做公司的话，我建议你们回去研究研究多媒体的编辑系统，一次编辑音，视，频都分开了，电视，手机用的东西都分开了，我建议你们研究研究这个产品，肯定有销路。

　　主持人：也是好建议，非常好既要有新媒体思维，也要有技术多媒体编辑系统的操作能力。其实在我看来，我们今天讨论媒体融合，我们讨论新媒体，没有足够的技术领悟能力，只靠空说是做不了新媒体的，足够的技术领悟能力才能在新媒体当中寻找新的路径，我们今天的台长高峰论坛，今天是一场智慧盛宴，从罗司长到各位发言人，语调平和其中充满着智慧，充满着张力，充满着判断，充满着即将去落实他的大布局的那样一种强劲的内在的力量，其实在今天这个时代，只要有新任何东西都是媒体，在今天这个时代，只要有新从任何角度都可以切入到媒体融合，都能实现发展。人们深知最有价值的发展来自于实践之中，我们今天虽然只有几位提问，在座的各位很多经验，很多的做法其实也是非常有价值的。也许第三届网络视听论坛，把这样的论坛从线上开到线下更有价值。今天的论坛到此结束。