央视张斌午夜聊世界杯经济

　　4、中国企业必须重视体育营销 阿迪和耐克之战 很有启发意义

　　最近的几届奥运会上，不少国家的代表队都穿上了胸前印有中国厂商logo的运动服。NBA、职业网球的诸多球星也有中国运动品牌提供装备。从奥运会到世界杯，越来越多的中国企业成为赞助商，中国品牌在更高端的舞台上被世界熟悉。这些，都是中国企业体育营销的一种表现。

　　虽然中国英利和哈尔滨啤酒在本届世界杯上给世界留下了深刻的印象，但毕竟这还是中国企业的一小步。对于很多国际品牌来说，他们的体育营销策略更值得中国企业借鉴。比如阿迪达斯和耐克。

　　阿迪达斯传统优势领域是足球和田径，足球是当今世界最具魅力的体育运动。凭借在足球领域多年的苦心经营，阿迪占居全球足球商业市场份额的35％，耐克占30％、彪马占9％。身为国际足联的合作伙伴，阿迪在世界杯的经营方面占有了得天独厚的优势，这主要体现在商业宣传、媒体推广等方面具有排他性。当然，阿迪达斯为此付出的代价是不菲的，从2007到2014年，跨越2010和2014年两届世界杯，阿迪要付约2.8亿欧元的赞助费。

　　不过，耐克从不为没有取得官方赞助机会而感到担忧。作为行业老大的耐克，为了赶超阿迪曾向日韩世界杯投入了1亿欧元。现在耐克的足球运动产品年销售额达到10亿美元左右，而英超劲旅曼联、阿森纳也都与耐克签有合作协议。本届世界杯，耐克阵营有巴西、荷兰、韩国、葡萄牙、美国、墨西哥、澳大利亚、斯洛文尼亚、塞尔维亚、新西兰等各大洲的招牌球队。因为顶级球星是稀缺品，因此像梅西、C罗、卡卡这样的巨星，几乎都是脚踏阿迪和耐克两艘船，要么是球鞋，要么是球衣，总有一个部位另有其主。如果说阿迪达斯打的是阵地战，耐克打的算是游击战。

　　当然，对于中国企业来说，想达到阿迪达斯和耐克的营销水平还有一段距离，但经过近些年的盲动和摸索之后，中国企业正在缩小距离。

　　5、入场式中的球童——足球的未来（为什么要有球童，什么时候有了球童，球童是怎么产生，挑选的）

　　中国球员无缘世界杯，中国裁判穆宇欣至今也没有获得执法机会。但这并不等于没有中国人出现在南非世界杯的赛场上。北京时间6月28日凌晨，阿根廷对墨西哥的8强争夺战，六名中国球童和阿根廷队一同进入球场。

　　以这样的方式接触世界杯，对于中国足球来说，恐怕连安慰都算不上，甚至还会有些脸红。但是对于这6个孩子来说，这却是难得的机会。零距离接触偶像，亲身感受世界杯，无论他们今后是否走上足球这条路，大场面他们已经见过了。

　　根据国际足联的规定：为了让足球理念深入人心，凡国际A级足球赛事和一些重要的足球比赛，必须携球童入场，男女不限。本次世界杯一共有1400多个球童，分别来自40多个国家和地区。而中国的这几位球童，是通过层层选拔才获得了这样的机会。

　　在体育比赛中，有球童的项目并不多，好像只有足球、网球和高尔夫球。而在足球场上，不仅有开场时随球队入场的球童，还有专门负责捡球的球童。目前国内的联赛中，很多时候都会是足球学校的孩子担任球童，捡球的同时，还能近距离看更高水平的比赛，相信这会是一堂相当不错的教学课。不过，因为球童年龄相对较小，常常会把胜负心和主队倾向带到工作中。亚特兰大奥运会女足中国和美国的决赛中，我们就曾经看到过球出边线后，来自美国的球童常常等到美国队队员回到防守位置，才会把球交给中国球员。在南非世界杯上，南非队的对手在球出界后，甚至还要自己跑去捡球。

　　尽管球童有这样那样的不是，但有一点是绝对要倡导的，足球要从娃娃抓起。梦想，正是从事一项事业的开始。和巨星携手入场，何尝不是一个梦想的开始呢？