主持人：今年电商的购物，40%以上的购物销售来自移动端，今日头条这样分发已经有了影响力，传统媒体拥有分发环节的，我们今天想从线性到非线性，我们所拥有的线性播出，这样的优势还在吗，我们本来握有分发环节我们怎么以互联网的思维撬动它，我还有几十上百个问题，最好的回答大家一定知道是这个论坛中来到的各个主流媒体的掌门人，接下来是我们的台长论坛，我们荣幸的邀请到省级广播电视台的领导跟大家共同探讨媒体融合之路，他们是湖南广播电视台台长吕焕斌，江苏省广播电视台总台长卜宇，广东广播电视台台长张惠建，山东广播电视台台长韩国强，河南广播电视台长王少春，云南广播电视台台长覃信刚，欢迎各位。我们这样，我们就先开始了，我们先跟在台上的这几位台长分享他们的经验，我身边的是卜宇台长，拥有强大制作能力的江苏台，在媒体融合上下一步的策略是什么，我刚才提了很多问题我很想知道江苏台在面临这样的变革面前，你的突破口在哪里，能不能跟我们分享一下？
卜宇：非常感谢活动的主办方给我们这样的机会跟大家见面。上午认真听了我们互联网的老总对我们讲了很多他们的思考，他们的做法，以及他们最近面对的问题。其实我们面临的问题比他们还要多，江苏台确实跟大家一样，跟我们互联网的老总，包括跟其他的主流媒体一样也是在搞融合，我们一个方面已经深深的感受到传播格局的变化给我们带来的压力。第二个就是我们要思考我们现在有条件可以做什么，当下可以做什么。第三就是我们未来谋划大的方面战略怎么去安排，我就这三个方面。
刚才陆总讲了当下我们江苏台做了什么，我们觉得当下是非常重要的，我们现有的主流媒体的一个边缘化的问题，我们现有的传播受众怎么让他们更愿意看我们的节目，因为更早的回述到几十年前那时候选择性很少，包括渠道很少，媒体丰富性很有限，作为平面媒体，广播电视媒体，它的某种意义上就是独特的，唯一性，垄断性的通道，就是这个通道，这样的一个特点给我们庞大的队伍给了一个惯性，这个惯性就是我们说了，我们播了大家都愿意看，他不看这个不听这个没有其他的东西只有看。所以后来逐步变化了以后，我们就想我们试图猜一猜受众用户他喜欢什么，但是仅仅是猜一猜，没有一个完整的科学的了解受众的方式方法，所以现在当下着力要解决的就是要研究我们的节目，我们的内容受众喜欢吗，用户喜欢吗，这是我们着力要做的，也我们的本分，所以我们电视节目还有一些影响力，跟我们研究受众是有关系的，光这样还不行，还要在新媒体领域里面有所作为，我们不是在媒体融合过程里面不是一个局外人，新媒体的里面要有我们的一席之地，就是通过内容怎么让互联网的用户更喜欢，我跟大家在座的，我不知道有没有做这个方面内容的人员，我们也希望我们以开放的心态跟我们互联网的从业人员和其他资本层面的人员我们合作，我们跟李涛合作有非常好的开端，我们希望跟更多的人合作。
主持人：刚才卜宇台长分享了他的想法，我刚才的问题是想问每一位台长，大家都知道媒介融合，知道要求在一两年有实质性的进展，因此要实现这样实质性的进展就要求每一位掌门人不仅要选择长远，下一步要做什么，突破口在哪里，大家都知道湖南台吕台长有一个引人注目的举动，那就是芒果TV的独播，实际上是主题演讲嘉宾最后所谈到的内容，开始去探讨，通过版权运营来增强核心竞争力来提高竞争门槛。我们的问题依然在关心湖南台下一步想做什么，湖南台在媒体融合上的突破口是什么？
吕焕斌：我们从今年4月份开始正式启动我们全媒体战略，可以说是走上了一条不归路，比较认同人民日报老总的话是不可逆的，从去年开始我们就提出一云多屏全媒体发展。然后围绕我们的核心内容开发新媒体业务，把我们传统的观众变为我们的用户，那么真正启动呢确实是从今年开始的，今年4月份我们提出独播，就是把我们自己的内容放在我们芒果TV，PC端，移动端，还有家庭的OTT，现在来看应该大半年了，效果还是有一定的效果，但是对我们来说路还很长，所以这次来呢，主要是来学习，听听业内各位大老有什么高见，收获也很大，本来也没有打算发表什么议论，但是今天的机会很难得，感谢大会。
下一步我们进行引资改制，我们的快乐阳光现在已经进行深入的调查和访谈，估计明年初可以完成这个工作，紧急的布局，现在业务都开展了，视频业务这一块，还有家庭业务这一块都开展了，确实业务线很长，人员发展一下增速很快，资金量很大，今天上午几位大老也说了，做视频确实是很苦差事，我们尽力前行，也是为了落实融合发展习近平总书记提出的要求跟我们中宣部提出的要求。尽量能够做好吧，阶段性的汇报可能要到明年3、4月份。
主持人：吕台长的意思是明年三，四月份引资改制之后就有很大的呈现。
吕焕斌：明年会完成，但是还有重大的业务开展和布局可能三，四月份有一点眉目，这个确实做得很辛苦。。
主持人：广东台张惠建台长已经开始了新的布局，不仅延揽了全国知名的人才，而且在诸多领域已经开始行动，那么广东台如何能够在媒体融合中借助媒体融合之力，如何能够迅速的跃上新台阶，下一步的突破口是什么，下一步想做什么，我们听听张惠建台长的。
张惠建：谢谢主持人给我们这个机会，跟我们的同行交流，在这里汇报一下广东电视台小小的工作，我们现在广东广播有65年的历史，广东电视有55年的历史，但是广东广播电视台只有半岁，我们在广播电视台里面是最年轻的一个。在媒体融合这方面，现在是很热门的词媒体融合，尤其今年以来，广东广电在发展新媒体这方面，我觉得是我们起了一个大早，但是还不算赶个晚集，因为我们从2006年初首先在全国搞手机电视，当时在全国是第一家搞起来，我以为我们是一个先驱，后来成为先烈死掉了，后来国家广电总局不同意这个韩国的标准，所以没有办法发展下去。几年过去以后，现在手机电视，手机视频倒是一个新的增长点，新的渠道。我常说我们电视媒体在互联网时代没有跟上这一趟列车，但是在移动互联网的时代我们要赶上这趟列车，我们这一年多来还是做了很多工作，首先是我们的手机视频业务这一块发展在广东这个地方，因为广东的手机用户很多，超过1亿多用户，光手机这个终端移动就1亿多，还有联通，电信，市场很广阔，我们跟三大运营商有合作，说做手机视频，我们分别跟移动合作，这三块业务今年下来都有新的发展，尤其广东手机台在今年6月份开始在中国上海视频基地上线，半年时间现在已经有60万亿用户，每个月有10万用户的增长，收入半年就过了一千多万的收入，在广东本土我们这三大运营商合作用户也有超过400万的用户，所以移动手机这一块是我们比较有特色的地方。我们现在发现移动光是推送发送不行，还是要有互动，所以我们最近尝试了在新闻节目里面用手机互动，最近在我们南方台的新闻节目和南方电视台下面的新闻节目，第一次使用手机互动的APP，过了一个多星期刚刚出来的，对这个新闻节目的反响很大，收视率长了30%多，我刚才听我们总工在那边做演讲的时候说每天进来互动的人有1000多个，我们新闻里面播出只有10个以下，现在就是这个问题，这一块也下来会对我们的移动互联网的业务有帮助。除了这一块我们在IPTV，网络视频，在其他新媒体这方面我们有很多的想法吧，今天这么忙，上午开会，下午还开会我们还要抽出时间跟那些互联网的大老一些交流谈合作，所以我非常感谢这次大会给我们提供了这么好的平台，不仅能够同行交流，而且还能够做一点合作的谈判。
主持人：很多运营商，广东部分的收入占到他全国公司的三分之一，所以广东的发力在手机台上已经出现成效，人们都非常关心在中部河南电视台同样跟互联网公司合作做了一档节目，做汉字成语的文章，在全国成为知名品牌我的问题是在今天，在媒体融合上，河南电视台下一步准备做什么，准备选什么作为突破口。
王少春：刚才几位老大都说了，我们河南电视台跟其他的几位不是在一个重量级上，我们河南电视台还只是一个河南电视台，我们还没有整合，可能这种体制在全国不多了，我们还是两台分离，所以这个情况跟大家说一下，刚才张惠建说他们才半岁，我们还在母体之中。尽管我们目前的集团在运量之中，是融媒体集团，这么多年河南台跟新媒体的这种联系不少，刚才主持人谈到我们的汉字英雄，汉字英雄我们跟爱奇艺互动，一块原创的，第一次这种结合，我们的第一季是16期节目，16期播完爱奇艺的点击率超过1个亿，以至于使我们的汉字英雄在全国还有了一定的影响。我们尝到了新媒体和传统媒体合作的甜头，加上我们都市频道也是全国三甲的频道，把那个摇摇乐用上以后也是提高了30%—40%的收视率，新媒体对我们的诱惑确实很大，但是苦于我们这个台到目前为止，说实话，我们原创能力有，节目生产能力不能说很强，但是绝对不差，跟全国任何一个台比都不差，但是我们融合的能力很弱，放眼望去我们台既动新媒体业务又懂我们传统媒体业务的没有，人才。我个人感觉融媒体也好，发展新媒体也好它的核心的问题是内容生产，没有内容你谈什么新媒体啊，新媒体不管制作也好，分发也好，互联网也好，电视手机也好都是一个工具，他要干什么，要传输内容，没有内容你传输不了任何东西，所以这个内容生产的核心又是靠人，所以我现在感觉未来得融媒体发展离了人才，离了复合性的人才都是一句空话，生产不出来好内容你说得再好没有用，我目前感觉融媒体的发展核心一定要多出一些复合性的人才，让我们传统媒体的人更多的学习新媒体的业务和规律和特性，新媒体的同志们有为的年轻人了解传统媒体的东西，只有这样新媒体才有可能走得快，走得稳，这是我的感受。
主持人：非常感谢，河南台虽然没有变成广播电视总台，河南台已经在如何融合上已经有了自己的思路，在我的平常关注视野，山东广电总台下面的山东广播台增长很快，而且发展路径跟其他的做得有一些不同，我的问题同样是山东广播电视总台在媒体融合中下一步的突破口是什么？
韩国强：我这是第二次参加这个视听大会。山东电视台发展新媒体起步不算早，广东比较早，我们不算早，但是我们第一个三年规划已经完成。在这个规划期里面，又有我们的IPTV，也有我们手机电视，比较齐全，另外台里面这次借高标清的建设，把这个大平台建设了，下一步在总体的硬件条件从顶层设计上的设计架构做起来了，现在很困难的一个事，就是作为融媒体来讲就是我们员工观念的转化。这是一个非常艰巨的任务，就是怎么实现由传统媒体向新媒体的转变，我们传统媒体做了30年了，做电视的经历了。在这方面我们是轻车熟路，但是面对新媒体，面对跟这些商业网站的竞争，我觉得作为主流媒体来讲我们的任务非常艰巨，压力非常大，有体制的问题，有机质的问题，更重要还有我们观念怎么转型的问题，我们这几年也推出了一些好的互联网的产品，轻快，轻媒体，像我们的素果，结合广播做的产品，像我们老板结合电视做的产品，我们这几年做了基础性的工作，把广播60多年的资料全部整理进入我们的档案。电视也做的整理，这个基础打得比较好。下一步我们是下了决心要转，原来以新网络电视台作为主题，这个应当说我们前三年干得不错，这三脚踢出去了，影响也有，跟我们传统媒体线上的是形成有效的互动，这个网上网下还是很有影响的。那么下一步呢，我们准备再打造我们的中央厨房，这个中央厨房的概念，因为我刚刚盖了一个技术辅楼，这个技术辅楼基本上要做一个大编辑部的概念。就是进到这个技术辅楼的，现在我们是频道制的管理，广播也是频道制，电视也是频道制，频道制就是自己想自己线性的编排，按照自己传统思维来做，现在要凝怎么办，充分发挥新媒体的作用，然后全台进这个楼，进入这个环境当中来那就是要培养全媒体记者，全媒体编辑，我们下决心明年要下大功夫转变，怎么做融媒体的产品，我们最近尝试做了一部分，今年年终要把融媒体做得比较好的记者亲自上台，怎么做，再一个编辑部，后面的编辑部怎么去指导这个报道组做融媒体的东西，因为融媒体不是单纯的报道，他是一个丰富的结合体，这里面有背景，还有评论等等，在一个呢，还有一些我觉得一些个类的产品，就是都要考虑怎么进入这个平台，这样的话跟我们整个媒资推送和分发有效，实际把我们传统的竞争力转化过来形成全媒体的竞争力，现在不是主流媒体和新媒体的问题，而是一个整个要变性的问题，整个要向新媒体转化的问题。所以看来明年是一个关键年，全台上下，特别是一线的编辑记者，我们老是讲这方面人才，30—40岁以后的记者困难一些，但是他们采访的经验，他们的基础条件很好，有这个要求，有这个规范我想也能很快的转过来。另外我们要做好我们互联网的产品，向互联网推的产品，这个我们现在带规划。特别是习总书记最近对山东批示，要求山东在传统文化建设方面要在全国走在前面，涉及这些问题怎么破题，尤其我们在新媒体互联网上山东台发出声音，这我们在考虑的问题。所以我们现在也是在初初的刚开始，很多台跟我们做出了榜样，我刚才听了边建的发言感觉硬把冷板凳坐热了，所以我邀请你到我们山东广播电视台给我们做一次，北京嘛，我们是邻居，北京广播电视台在这方面确实走在我前面，有些事情还是我想事在人为，今天早上梁总说的结点，你要在各个全环境上要变，而不是仅仅在主体上变这个很重要，这个涉及到整个观念转变，基本素质的培养，条件的提供，相辅相成几个方面都行，全台的大气候才行。
主持人：刚才韩台长逼近介绍了山东台的下一个突破口，也从我们前面主题发言中发现了边建所介绍的经验对山东台有一种支促，刚才各位已经说了突破口，江苏台是从更清晰准确的判断需求开始，湖南台是通过资本的引资改制突破传统媒体的变革，广东台是通过人才跟产品的设计来推动广东台的变革，河南台实际上是准备在关键变革上做一些文章更大的改变，大家已经听到了山东台不仅是在产品和层面上做，而且在整个中央厨房通过对可见工作场景变革驱动变革，产方式变革。前面我们的问题是突破口引出了一些问题，我们下面的关键词集中在变革，除了刚才台长讲的变革之外，在座的一定很关心这5个大台下一步的变革是什么，我们首先转换一下方式，我们从湖南台开始，湖南台我们都知道它的制作能力超强，对于竞争者而言，有三个壁垒，他们一个是原创能力的壁垒，第二版权战略壁垒，第三是通过引资有机制的壁垒。明年三月份之后，四月份之后，湖南台紧接着在什么方面变革，从今年的变革来看，湖南台哪里是弱点，哪里是痛点，哪里是爆发点，准备从哪里变革？
吕焕斌：这个问题很犀利，我们有很多话题也不好说，大家知道我们做这个事情，最大要突破的一个是你是不是敢于否定自己固有的观念，特别是对于我们这种年龄这个职务，跟这种状况来说，是最难的一个变革。能不能清零，我觉得当你下决心做还是不做的时候，最难过的是这一关，因为你得重新来，包括你所有的精力，知识机构，你关注的热点和你交往的圈子和你要面对的难题这都必须重新来。从去年到今年主要折磨我的是这个方面的转变，所以基本上传统的业务占用的时间很少，主要是在参与新的媒体的业务方面去学习，去实践，去做很多很多艰难的决定。那么还有一个呢，对我们来说最难的是放弃眼前的利益，我们知道传统行业的盈利模式和成熟，你洒多少种子，浇多少水，收多少很成熟，这是比较固定的，按照这么做不会有风险，你能不能下决心放下目前的收获，这是我纠结的，我在美国跟呼噜的CEO聊的时候我说你们怎么下这个决心，他说关键老板想通了，他必须放弃眼前的利益做更长远的事情。还有一个最大的突破不了的我们有很多固有的体制，这种体制有些是有形的，有些是无形的，你要玩这个就要尽量的跟它在一个平台上玩，如果你跟他不是一个平台玩，你就是打不过，就没有办法玩这个游戏，所以我们必须要接近它的档量，比如他是80公斤级你也要接近他，否则你就不要上台了，这是我们为什么说在尝试着一步步接近这个体质。我们相信明年呢，我们有更大的一些改变，包括我们现在全台，比如我们台里1万多人，关键是你们这些当台长的当班子的怎么想，如果你们豁出去了，大家都豁出去了，我们这种观念已经形成了，更多的要谋更长远，谋全平台，谋未来，这是真正的融合。如果跟外面的老板融合也是一种广泛的联合嘛，我说的引资改制，关键你自己在中间干什么了，这个很重要，所以我们明年还会有一些变化，这个也感谢，确实有很多媒体朋友还有行业管理的，还有我们几个大台，兄弟台，五台是我们学习的榜样，我们专门带了一个队，张台，韩台他们都是我们的好朋友，我们都要向他们吸取长处。
主持人：刚才吕台讲了八个字，就是最重要的能不能放弃眼前否定自我，这是我们传统媒体人今天面临变革的时候一个严峻的问题，广东台我们问题同样是，这一轮问题的关键词是变革，面对紧迫的要求和迅速的形势发展，除了我们以往做的产品和人才布局之外，下一步，面对变革，实现变革，我们如何看待，我们自己的弱点是什么，我们自己变革的痛点是什么，我们变革的爆发点在哪里？
张惠建：我觉得我们广东媒体变革，第一是体制机制的问题，要发展新媒体要搞媒体融合不能用我们现有的国有体制来做，一定要有新的体制包括机制，现在为什么网络媒体能发展他就是有全新的体制机制，我们现在也在试探能不能像新媒体引进股份进来成立新公司，现在请了券商给我们培育上市，但是这个体制上要活，机制上也要活，我们现在在探讨股权机制，这些不突破很难有大的发展。第二是资金的问题，光靠我们自身的积累，发展新媒体，媒体融合是承担不起的，所以要借别人的钱来发展自己，跟社会基金合作发展新媒体。这个资金我们广东台在比较富庶的省份，收入也不低，每年的利润也不少，都觉得这个资金不够。第三更重要的是人在问题。我有比较偏激的观点，我觉得搞新媒体不是我们这一个年代的人做的事情，那都是80后，90后的人做的事，所以最近我们网络广播电视台组建要招人，我说80后的才能进来，80以前的就不能进来，因为他们是另外一个世界的人，我们是另外一个世界的人，要搞网络广播电视台不是我们这些人干的事，是另外一个世纪的人干的事情，人才一个要年轻，第二要从社会上去找，我们传统的媒体人要搞新媒体不适合，我们新媒体公司里面搞不要搞过电视广播传统媒体的人进来，最好没有搞过的，这个观点可能有一点偏激，我觉得这个很重要，发展媒体融合一定要重视人才，引进人才。
主持人：刚才广东张惠建台长讲了变革的三大难题，其实是三大弱点，也是三大痛点，我理解也是三大爆发点，下面请江苏太的卜宇台长，卜宇台长一会儿有其他的安排，在他离开之前我请他回答我这个问题，下一个变革，江苏台这一次就不要在想非诚勿扰，你的弱点在哪里，痛点在哪里，爆发点在哪里？
卜宇：刚才几位台长讲的，我觉得我们都面临这样的问题，我下面讲一下我们主流媒体做互联网的事，所以主流媒体到底是干什么的，他应该干一些什么，因为眼花缭乱的，新媒体里面很多可以做，但是主流媒体要找情况我们江苏台可以做什么，本身这样的媒体是干什么的，所以从这一点出发很多事情就比较明朗了，可以聚焦了，就我们现有的传播力也要艰巨，以前这个方面大家觉得现在已经做得不错了，我们主流媒体做了几十年有很好的经验，很多人才，很多资源，其实可能是有问题的。有的优势可能就是你的障碍，有的做法可能会被新媒体，新生出来以后就要调整，就是要下决心自我否定才能重生，在新的格局之下才不会边缘，甚至保持活力，就是中央现在要求的我们传播要有效性，所以围绕这一点，我觉得就是我刚才前面说的，主流媒体首先把自身需要干的事情要干到极致，干到位，还有最大的就是困惑，我们现在在新媒体里面体质，人才，资金，像互联网领域花几十亿，甚至几个亿做互联网项目的时候，我们这一块还没有完全准备好，我们正在谋划，谋划好会下决心，一般能做的我们都做了，我们做的新闻客户端是全国比较早在做，现在我们用户达到200万，我们还做了现有的，这跟几位台长说的跟我们新媒体有融合上面的呈现，我们刚刚播完的爱国的主题展开的，江苏台是一个地方台跟我们国家媒体不一样，一般不会从国家层面上以至于全国层面上做一个主题的宣传，主题的报道，我们做了一个报告这个报告做了36集，我们很感谢凤凰视频跟我们合作，合作非常成功，在凤凰视频的点击加起来9000多万，作为主题的宣传，主题的报道能够做成网络上这么好的表现给我们很大的信心，就是只要按照受众需求去安排我们的项目，我们就会有收获，这只是一个初步的尝试。
还有整体上面的构想我想说两句，我们基本的考虑是打造一个云平台，按照组团的思路去拓展我们的项目，再加上我们打造立体化的格局，除了广播电视，我们再有广播电视的资源之外，我们在新媒体里面要有我们自己的平台，我们将来在这个方面有所作为，除了我们广播电视台的终端传播内容之外，我们客户端，我们的新媒体领域里面包括网站，我们通过资本成列拥有我们的渠道，包括户外啊其他的终端，这些都是我们谋划的，现在如果说有什么困惑，最大的困惑就是所有干这些的，我们刚才说的也是一个云，云平台的构建需要几个亿的投入这个我们有把握的，我们也需要，通过云上面的整合真正把散在全国各地的，包括我们各个频道各个部门的通过云平台整合起来，实现传统意义上的一直解决不了，体制机制的难点，另外一个就是组团，单打独斗肯定不行，我们希望跟互联网的主体，跟传统媒体的主体，还有包括其他的横向的媒体，大家协作，这是社会资源的组团宣传传播点，这是我们探索谋划的，没有实现出来不好跟大家汇报，可能还有多终端特别不能忘掉的就是移动用户大的群体，在这个上面我们将来有所作为，我就汇报这些吧。
主持人：非常感谢，卜宇台长依然语调柔和描述了江苏台的大布局，云平台加组团，加新媒体传播，这几个词就是他刚才讲的关键信息，我这边问题提问完，我最后一个问题会让每一位台长展望自己，然后提一些建议，他们有一些提问机会，我想大家一定知道平常跟台长对话的机会不多，在座多数是操作者，也有研究者跟学生，大家可以准备问题，我们现在继续我们第二轮问题，面对变革，下一步山东台变革，你觉得你的弱点在哪里，痛点在哪里，你觉得爆发点在哪里？
韩国强：我刚才说了一下，实际上还是体制问题，深层次讲作为传统的媒体有两个转型，这两个转型提出现在看，框架搭起来了，架构搭起来了，但是这个第一个像市场主体转型，最近我们刚刚有一点眉目了，直播分离，启动我们的投资公司，通过投资公司的形式分离出制出彻底的分离，深化体制改革，这样我们在吸引人才，吸引资金方面可能要灵活得多，和市场能够真正接轨。因为山东这几年一直走得不快，现在融媒体要求做融媒体，要求跟市场接轨的形式必须这么做。我刚才说了中央厨房了，中央厨房的概念提出来，下面怎么做，怎么解决这个问题，一步一步解这个题我觉得也很重要，现在我们广播电视融很难，两种宣传手段，跟未来新媒体，变成全媒体更难，这个也是在一步一步的摸索，现在商业网站一开始就是这种格局，进来的人要适应我们这个规则，我们不是，我们要重新设立一套规则大家来适应。这里面可能除了观念以外还有技能，怎么样能够适应这种形式。山东台能够顺利转过来还是大有可为的。
主持人：山东台的概括，难点跟爆发点都是两个转型，向市场主体，全媒体。河南台刚才已经谈到体制跟观念问题，在这两个之外，河南台进一步变革爆发之前所面对的弱点是什么，痛点是什么，觉得将来爆发点是什么？
王少春：之所以痛是因为我们弱了，我们现在的体制是事业单位，事业管理，这个概念是什么呢，我们在刚才几位说的管理体制的基础上，还困难。河南台现有的体制在全国就4—5家，所以如果说最大的渴望，最大的爆发点，我们省委省政府开会说我们是事业单位的管理，提出拿方案，这是我们最大的判点吧，还有下一步重要工作，我们尽管体制没有改，但是我们局把全局所有媒体统起来叫大媒体集团已经如火如荼的往前推着，河南电视台作为将来融媒体的重要成员吧，我们在体制给我们解放生产力的基础上做好我们的内容，把我们传统，中国最丰富的传统文化资源的省份节目做好，武林风，汉字英雄等等这些都是我们的强项，在这些基础上我们怎么把内容做大，做强，做好，拥抱我们新媒体的到来，这是我们明年要做的事。
主持人：刚才五位台长展现了下一个变革最有可能的爆发点实际上在描述布局，最后一轮我希望各位台长给大家提出展望之前，大家有一轮的提问机会，实际上大家都知道最有价值的不是一般的描述，而是这样富有经验的掌门人，面对困难，面对变革，面对变化他的选择，他如何做出决策，他决策处理问题，而这些需要你的问题才能问出来的，好，现在问一个问题，像四位台长提问？
凤凰视频，我非常激动，我有一个困惑我们跟江苏卫视这次的合作，是第一次的尝试，结果在各个领域都有很好的评价，我在想跟各个台的合作上面来讲，我们有一个很大的困惑，这样的项目是一个巧合，但是我们未来怎么去复制这样的项目的合作，很多项目我们找不到，我们未来怎么能有这么便携的渠道发现这样的项目，或者在前期的策划我们能不能有一些介入，是这样的问题？
主持人：你这个问题是提给我，还是提给他们呢？
凤凰视频：谁回答都行，现在这样的项目我们也非常喜欢，我们是集中新媒体平台去推的这个事情，各个电视台我们很多时候找不到，或者当我们找到的时候已经晚了。
主持人：电视台制作的内容和新媒体分发之间有没有更便捷，精确的对接渠道。
韩国强：我们最近正在拍孔府档案，这是中国最悠久，最长十年，而且到现在还没有面世的，在研究领域支离破碎，还没有进入大众传播领域，孔家是中国第一大家，遍布全国甚至遍布全球，这里面有非常丰富的人文资源，我觉得如果凤凰视频你们有兴趣，我们现在接近尾声了，你有兴趣可以参加进来，跟我们一起把后续的在纪录片拍摄的时候后续的食品就可以做融媒体的东西。
主持人：还有没有谁有问题？
腾讯记者：我想问一下吕台你怎么看待制播分离给我们这些电视台带来的影响，你觉得下一步会是怎么样的走向，电视台怎么塑造自己在内容制作这个里面的优势？
吕焕斌：谢谢你的提问，这也是我们最近比较关注的制播分离，制播分离作为我们广电的主流改革项目，在中央的文件里面多次提到，现在看我们制播分离在大面积的推行，从我们湖南的情况来看，我们是制播没有分离，而且没有打算制播分离，我作为一个媒体来说，我最核心的资源，我最核心的东西就是我的内容，如果我的内容分离了，我就变成了一个平台，如果平台只是一个平台那它的价值，它的进一步进行全媒体开发的价值可以说是就完全大大贬值，所以你要注意湖南卫视所有的节目都是我们自制的节目，它的全IP，所有版权都在我们自己手上，这是我们打造全媒体一云多屏的最核心的东西。那么制播分离怎么理解，我们觉得制播分离从我们来说是一种顶层设计，我们在台的顶层设计上是制播分离，我们将把我们制作整个打包进行公式化，但不是完全依靠外面的制播分离，我们在某个场合也提出一定要警惕我们传统媒体的空心化，我们认为传统媒体最可怕的是我们可以看到的逐渐的内容版权的流失，我们可能很多的东西不在我们自己手上，都是别人的东西我们只是播出，当然现在大量的电视剧已经不在我们手上这都是公司制作的。慢慢包括我们的其他节目，综艺节目也不在我们手上，也在社会上的公司手上，再发展下去我估计比例越来越大，这个跟我们行业主管部门多次交流过，这个问题一个开放的问题不一定我的回答是对的，只是我们现在是这样做的，我们做新媒体的时候，深深的感到我最核心的就是我的IP，这个东西没有其他可以取代。
主持人：在座有学知识产权的吗，很遗憾这个里面没有，媒体里面确实也需要这个，我最后一个学位是学法律的，就知识产权领域而言，传统的知识产权来源于著作权，著作权随着时代发展增加了很多新的权利，有些放在知识产权大框架中，有些把它放在一个称为知识产权的表演权，有人做了知识产权就知道，出现很多新的权利目前没有法文界定，但是价值巨大，移动端内容的延伸价值大于传统的电视端，大于传统的PC端，我今天作为主办方请的主持人，我不是作为学者也不是作为管理者，我作为学者，我不是作为主持人，我点评一下刚才吕台长说的很值得很多人深思。
在校大学生：各位前辈好，我很高兴今天能参加这个会议。
主持人：什么专业？
在校大学生：大三，学的新闻专业，我作为在校大学生，很想向各位前辈请教一下关于我们自身非常重要的问题，刚刚几位台长提到非常追求的问题，现在包括媒体方面对于一个人才，尤其年轻人才急需的状况，我们大学生出来面临就业，想要进到自己比较理想的单位去工作反而也是遭遇到很大的困难，在对于我们自身，大学生来说，和用人单位来说有一个无形的屏障一样，我想各位前辈可不可以对于我们大学生提一个建议，我们在面临现在传媒大环境之下，可不可以给我们提一些建议，现在中国大环境就是新媒体刚刚起步，在大学教育当中新媒体也是在刚刚起步，那么对于大学的新媒体环境教育我希望前辈也可以给我们提一些建议，让我们这些年轻的一辈可以多学习学习？
主持人：你的问题太长了，问题点不突出，你想请哪位台长回答？
大学生：吕台长。
吕焕斌：这个还是惠建来答吧，他可是高材生。
张惠建：我刚刚说了，新媒体现在的发展要年轻人，不是我们这一辈人做的事情，所以你们机会一大把，现在不仅国有有媒体，民营有媒体，你学这个专业，只要把自己功课学好，就业不会很难。
主持人：今天年轻人高校，目前的新闻教育整体还是传统行为学的教育，没有足够适应新媒体怎么办，其实在我看来无论传统业界的人们，还是在校的教师和学生首先从研究自己开始研究新媒体新媒体改变的人，改变人的生活习惯，你自己的习惯有什么被改变，你自己心理接受行为有什么改变，把自己研究清楚了，把一些受众点就弄清楚了，把自己研究清楚了，就研究清楚了新媒体的行为，今晚回家把你目前看的客户端，目前用的微信公众号记录下来在A4纸上，右边写下理由，你可以看到最小需求创造最大的价值，由此可以看移动互联网的产品特征，你在什么时间使用这些产品记录下来，那就是一个90后大学生的使用新媒体的行为特征，你看了客户端记录一下使用的频次，那就是那个产品对你的影响力，看看这个产品中哪些你不舒服，那就是痛点需要改革的，那就是我刚才问题的爆发点。最后一个问题？
四川大学锦城学院新闻学的学生：我们曾经上课研究过外国媒体，发现他们在新媒体的转化方面他们普遍增加了自己服务系的功能，我想问一下我们国内特别是各大台长，你们的电视台在自己的功能方面有没有像服务性功能方面的改进或者改革采取了一些措施？
主持人：你想问谁？
提问：只要有人回答我的问题就很好了。
王少春：你谈的这个问题实际上不是问题，因为我们电视台的成立也好，他所有的工作目标也好都是服务。只不过有一个做得好做得不好的问题，如果你没有看出来各个台提供娱乐服务也好，生活服务也好，法律服务也好，那说明我们做得很失败，我们在这方面还得加把劲。
主持人：下面是我们本次峰会台长论坛的最后一轮问题，我是今天主办方请我来做主持人，我既是新华社音频报道的组织者管理者，我也是新闻传播学院的院长，我希望4位台长下一轮的回答既作为业界的领袖，又作为资深传媒人，从对操作者提建议，也带有讲业后学，在展望中给你各位在座的及不在场的人提建议，在媒体大融合下你最应该做什么，你最应该着手做的是什么？
张惠建：我觉得首先要做的就是要抓住这个机遇，这是一个好的机遇，连总书记都要求我们做，现在全社会动起来做这个事情，所以我们要抓住这个机遇，第二要选好各自，各台选好自己的长项有一个突破口发展，不可能面面俱到，我们各自抓的优势找出突破口，希望在某一个方面取得成绩，能够在业界里面有特色，这就是我们广东光电的一个想法吧。
主持人：非常好的两个建议，抓住机遇，我觉得不仅对中国媒体业，对中国都是机遇，基于中国庞大的人口基数，应用级创造世界现象我们已经看到阿里巴巴，在其他领域还将看到确实是一个重大机遇，对中国而言基于世界舞台拓展竞争力和影响力，然后就是抓住看好自己的长处去发挥。我们下一位吕台长。
吕焕斌：因为我确实最深的感受是首先无论是新媒体还是老媒体我们规律都是一样的，任何时候开始都不会晚，我觉得正当其实，我曾经跟学生讲课的时候我开玩笑，我说我们都是文科生，在座做媒体的大部分是文科生，做新媒体的都是理科男，理科男颠覆了文科掌握的理念和游戏规则，被理科男抄了后路，我说大家一定要有信心，最后掌握和驾驭它的都是文科生，任何时候不要丧失信心，无论你的年龄和知识结构怎么样，你要干这一行必须跳进去，你要游泳一定要跳进去游，不要老是看着，对于我们来说跳进去那一刻很害怕，游起来很享受，这个我认为我们不能只说不做，最终做好做歹必须做，等死不如找死，找死不一定还有活路，现在对网络视频来说，首先是技术突破，最后是内容决战，最终的决战还在我们自己的核心内容上面，我们现在看到很多的视频公司，互联网公司都在大力的投资内容，在这方面寻求突破，他们从山的这边往上爬，我们从山的另外一边往上爬，我们是拥有内容做平台，我们看最后谁爬到顶，谁少范错，一定要爬，不爬你完全没有机会了。
主持人：实际上是四条建议，没有哪天最好今天最好，不要丧失自信，最后还是文科生取胜，第三先跳下去在试错中寻求突破。第四，内容实际上是传统媒体最重要的竞争力根源，我想也是竞争力。非常好的建议。
韩国强：我说呢，就是着眼于做好内容产业，这是根本的，不管多平分，去到传输也好，内容才是核心力。第一要深化改革不改革机制不活，这个就调动了整个人的精神，激情，激发不了活力，第二点就是要有创新，不断创新，不能固守现在，要创新。要敢于否定自己，超越自己，第三要规避风险，互联网市场风险还是很多的。特别是在资本市场风险很多，走一步要稳稳的走，第四就是稳步发展。
主持人：非常好的四个建议，不断创新，同时敢于否定自我，当然还有规避风险，稳步发展，这实际上已经在给大家提建议，最后河南电视台王台长，你给大家在展望中提建议。
王少春：我非常同意刚才几位台长的说法，文科生取胜，内容为王，互联网时代不仅仅光看文科的，估计要多接触接触新媒体，多接触接触新媒体的形式，观念，思维，如果这是一个建议的话算是一条，第二个我们今天开的是新媒体的会，新媒体的特征是一次采集多种形式生产，多种渠道分发，我建议这里面如果你是学理科做公司的话，我建议你们回去研究研究多媒体的编辑系统，一次编辑音，视，频都分开了，电视，手机用的东西都分开了，我建议你们研究研究这个产品，肯定有销路。
主持人：也是好建议，非常好既要有新媒体思维，也要有技术多媒体编辑系统的操作能力。其实在我看来，我们今天讨论媒体融合，我们讨论新媒体，没有足够的技术领悟能力，只靠空说是做不了新媒体的，足够的技术领悟能力才能在新媒体当中寻找新的路径，我们今天的台长高峰论坛，今天是一场智慧盛宴，从罗司长到各位发言人，语调平和其中充满着智慧，充满着张力，充满着判断，充满着即将去落实他的大布局的那样一种强劲的内在的力量，其实在今天这个时代，只要有新任何东西都是媒体，在今天这个时代，只要有新从任何角度都可以切入到媒体融合，都能实现发展。人们深知最有价值的发展来自于实践之中，我们今天虽然只有几位提问，在座的各位很多经验，很多的做法其实也是非常有价值的。也许第三届网络视听论坛，把这样的论坛从线上开到线下更有价值。今天的论坛到此结束。
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